妹子你微信多少_烟台大学吧_百度贴吧
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这帖子真可怜～～
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我倒是认识个长得差不多，化妆也差不多的妹子
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图已烂　　　-- 笑吧 笑吧 来笑笑吧 正是这种时代才要笑笑吧
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想了解更多关于 ”烟台大学“的信息,请&或【秀发堂·中国】微信4亿用户量你能抓住多少？
腾讯公司董事局主席兼CEO马化腾在2013全球移动互联网大会上表示，对于腾讯来说，游戏娱乐仅仅是一部分，未来重点还是和O2O、线下商家和草根个人的合作。很多创业者认为这是腾讯的一种承诺。& 于是，随着微信用户数逐步迈向4亿以及公共平台一炮而红，越来越多的第三方加入微信。& 许多微信公众账号的运营者开始利用这样的平台做自己的业务。马化腾称：“我们只是搭建了一个规则，不知道用户和合作伙伴会有什么样的创意。有时候我们看到都会觉得吓一跳，没想到还可以这么玩。”& 南京移动互联网创业者同样赶着这一波大潮，基于微信做产品的他们大致分为三类，社交营销式、折扣服务式以及品牌推广式。【人格化】把账号做成一个小女孩&&“窦窦”粉丝数为30万，每月固定收入十几万，消息浏览转化率为80%，成交为60%~70%& “窦窦微信”在南京移动互联网圈中，大家都不陌生。这是南京唯一运营微信账号粉丝数累计超过100万的团队。& 该团队负责人窦明亮说，南京运营微信公共账号的有成百上千家，但真正可以称为微信营销的只有几家。& 日，微信公共平台上线，窦明亮敏锐地嗅到了其中的价值，他开始把重心从微博营销转到微信营销上来。&&“互联网有个隐形的法则，就是一个产品，如果拥有了1亿用户，就是有价值的，而腾讯官方宣布，微信已经拥有3亿且粘性很大的用户，它无疑是一块价值连城的璞玉，就看怎么最大化地去挖掘它的价值了。”& 在很多人还没有意识到微信有可能革命性地改变传统社交联络方式时，窦明亮已经开始研究怎么有效地利用微信公共平台去创造价值。& 基于微信，窦明亮做了三个不同类别的账号，一个是内容号，“微信精选”；第二个是南京本地号，“南京”专门发一些和南京有关的信息；最后一个是个人账号，即“窦窦”。这三种账号能够变现的是第二个和第三个，“南京”内容都是基于本地，由此很多商家会看重这个平台，做本地化推广。& 最赚钱的要数这个独具匠心的个人账号了，它的操作方式为，设置一个小女孩形象，并把她打造为草根明星，从而基于她每天个人体验的微信状态去做电商，售卖的东西大多是南京特产。& 目前，“南京”粉丝数为2万，收入较弱且不稳定，而“窦窦”粉丝数为30万，每月固定收入十几万，消息浏览转化率为80%，成交为60%~70%。& 窦明亮说，之所以能以这样的方式做电商，主要在于微信的魅力。“微信都是点对点精准传递信息的，可以说微信的两万粉丝要比微博的50万粉丝还要有价值，以此类推，‘窦窦’拥有30万粉丝，完全具有销售的可能性，一开始我们只是尝试着做了一下，发现有很多人感兴趣，这种兴趣不仅仅停留在表面上，而是实实在在地转化为了订单，这时候我们就觉得这事儿，靠谱！”【接地气】帮海底捞在微信上开店& 他不培养微信大号，也不建立自己的公共账号品牌，而是选择为本地美食商户管理微信账号& 曾创业失败的邱祥龙现加入诚脉科技，依旧在移动互联网领域摸爬滚打，不过这次不同的是，他不再开发自己的APP产品，而是把目光投向了热议的微信。& “失败的创业经历让我意识到移动互联网项目，光天马行空，构思蓝图是不够的，最重要的是要接地气，符合实际情况，凭空臆想只能构建海市蜃楼，看得见，摸不着，最终只能以失败而告终。而现在微信的机会，我觉得就是实实在在接地气的机会。”& 邱祥龙说，微信的崛起以及它特殊的社交属性决定了它能够紧密地和线下结合，具有拥有区域优势，基于LBS定位的“附近的人”功能很容易和本地商家结合。& 当微信自定义菜单出来时候，邱祥龙更加觉得这是一个值得好好利用的平台。& 他不培养微信大号，也不建立自己的公共账号品牌，而是选择作为幕后工作者，为本地美食商户管理微信账号，类似之前的代微博营销。& “简单地说，就是帮助餐饮商户在微信上开店，并对其进行维护。”邱祥龙介绍，美食商家在微信上建立公共账号功能大致类似，基本都是满足客户定位、折扣、活动等，所以有了模版之后，操作上并不困难。& 前期，团队是在微信上发布广告或搜索附近的商家并毛遂自荐，一般感兴趣的商家比例在十分之一左右，100个商户，其中有10家会对该服务感兴趣，而10个中会有3~4个会成交。随后，他们又开了淘宝店，兜售这项服务。收费标准为，一个商户一年3700元管理费，如果第二年继续合作，则变为每月100元。& 该项目于今年3月份正式启动，已经运营了3~4个月。目前，合作商家共有几十家，三锅鼎、海底捞等南京一些中档餐厅都与其形成了良好的合作关系。【减负式】你的手机能装多少APP& 如果南京的百货公司每家都做一个APP，是一件很“恐怖”的事。交给微信，这事就简单多了.& 摩客网的创始人徐寅在今年也把中心从网站移到微信上来了。摩客网是为人们提供南京各大传统百货公司折扣信息的网站，在移动互联网大潮的冲击下，徐寅也开始研究移动终端的产品。& 起初，他是想做一款独立APP来提供信息，在研究了微信之后，他很快推翻了这个想法，而准备好好利用微信这个公共平台。& “微信公共平台对外开放的时候，我就觉得这是一种冲击，亦是一次机会。微信变得越来越像一个大而全的APP，这对于一些较为简单的APP应用来说，无疑是一个打击。但从另一个角度来说，微信平台降低了开发成本，并且拥有很高的用户粘性。南京百货公司好几十家，如果每家都做一个APP，那么在这一件类似的事情上，用户手机中就要装十几个APP，很占地方，很少会有用户会这么做，再夸张一点，如果有用户真的全部安装了，你觉得他们的活跃度能有多少？”& 徐寅说，其实一些传统百货也意识到了这个问题，纷纷都开了微信公共账号，但当他点进去研究的时候，他觉得这里面还是有机会的。& “我也关注了一些百货商场行业的微信公众账号，如果作为普通用户来说，会有一种上了“贼船”的感觉。他们做到的只是定期推送活动信息，说白了也就是强制性推送不吸引人的广告信息。这种推送信息如果不顾用户感受是很容易让用户产生反感的。传统百货业没有互联网的思维方式，对于互联网的操作方式不够了解，这些注定了他们的不专业，而这是我们的机会。”& 摩客网的微信平台从一开始的发送关键字，系统即时推送，到现在的根据不同季节、节日、品牌而定期推送主题类消息，摩客网越来越偏向电子杂志风格，而其中的内容大多数都和线下实体店相关，阅读性和实用性并存。【一对一】百万微博粉不敌1万微信粉& 微信积累粉丝的难度要远远大于微博，但是一旦累积下来，其价值同样远远大于微博& 相对于微博，微信营销的优势显而易见，最核心的在于其点对点的沟通深度。《创业家》新媒体业务负责人说，“有这样一种说法。微信1万个听众相当于新浪微博的100万粉丝。这种说法有点夸大，但仍然有一定代表性。在新浪微博中，僵尸粉丝和无关粉丝很多，而微信的用户却一定是真实的、私密的、有价值的。”& 微信关注的是人，人与人之间的交流才是这个平台的价值所在。微信基于朋友圈的营销，能够使营销转化率更高。& 窦明亮也表示，微信积累粉丝的难度要远远大于微博，但是一旦累积下来，其价值同样远远大于微博。&&微博是自媒体，微信则是兼具自媒体和用户管理（CRM）的双重身份；微博是一对多，微信是一对一，更具有针对性；微博更偏向传统广告，微信则是真正的对话；微博是开放的扩散传播，而微信是私密空间内的闭环交流；微博是弱关系，微信是强关系，用户价值更高。微博的曝光率极低，微信的曝光率几乎是100%。不想出局你就得跟上& 时下，微信俨然超越了微博，成为最炙手可热的平台。然而对它满怀信心的人们会否面临如当初对微博有无限憧憬，最后却有一丝小小的失望的结局？微信是继微博之后第二个被神话的开放平台，那么当微信从神坛下来的时候，又会是怎样一番光景？& 据悉，腾讯近日一次沙龙上，微信官方对其公众平台的“定调”引起了业内极大的反响。腾讯微信产品总监曾鸣明确指出，微信不是营销工具。微信下一步将着力解决公共账号信息泛滥的问题。& 在随后的微信5.0内测版本中，微信将公共账号分为了订阅号和企业号两种类型，这些账号推送的内容将不会直接出现在用户的微信消息界面首页，而是被归为一体，用户要点进去才能看到具体消息。& 目前，微信官方正在推招商银行信用卡、南方航空等企业利用微信的方式，这些案例的共同点是，这些企业把自己的资源优势带到微信中来，而不是通过营销的方式榨取微信中的资源。& 微信的一次次改变，让创业者不断惊呼：“什么，又改了？”& 这些种种都表示，微信营销也许并没有想象中的那么轻易，毕竟它的控制权牢牢掌握在腾讯手中。很多移动互联网创业者，把很大一部分希望都寄托在微信上，并都试图用自己的方式去定义“游戏规则”，无疑风险很大。& 曾鸣对附着微信的第三方产品指出了三个方向，互动沟通、用户管理、服务定制。创业者得紧跟着脚步对自己的产品做出适当的改变，否则很快会被踢出局。& 也许，面对微信，要时刻准备着“改变”。---------------------------------------------------为什么要学习“微营销”？每月为你带来超过50万人次的销售机会、1年至少超过500万销售机会！在1个月内帮你建立独立微营销销售平台，每月业绩至少比原来增加300%每月可以省去你10万的推广费用、1年节省100万推广费用（百度竞价太浪钱）在2个月让你成为行业知名品牌、1年至少积累100万准客户！（一点都不夸张）在1个月内你就可以轻轻松松建立全国的营销渠道！你将学习到微博营销5大方法，微信营销8大技巧。。。。。。。。。无论是你想创业，还是在经营自己公司，我向你保证这都是千载难逢的机会！& & & &但是，这是真的吗？&& & & &是的，一切尽在《微营销总裁实战班》---我们为您奉上的微营销大餐，场场爆满的微营销盛宴，几乎每天一场，迅速火爆全中国，欢迎你就近参加......进货3万元送价值3万元“微信公众平台实战实操课程”在代理商当地开课&&代理商市场操作：发廊客户进货1000元即可学习微信公众平台实战实操课程&&&&&&&&&&会场100人*1000元=100000元秀发堂档口地址：广州白云区机场路兴发广场顺发广场新超霸三楼业务咨询电话： & &020-邮箱：> 微信开店要多少钱？微信秘籍告诉你
微信开店要多少钱？微信秘籍告诉你
微信小店发布后，很多中小企业主、淘宝小商家等一片欢呼，微信电商终于进入了官方的运营时代，业内分析人士也认为诟病已久的微信第三方乱局终于进入收尾阶段。微信小店发布已有快2月，微信电商的乱局结束了吗?
自从2013年以来，微信电商、微信商城一直是个火爆的话题，从未没有退热。在这个过程中，微信由一个单纯的社交工具慢慢进化成了一个产业，用户数已过7亿，微信自己没有赚到钱，但是却养活了一大批人，微信培训、微信营销、微信推广、微信第三方开发等等。
微信小店发布后，很多中小企业主、淘宝小商家等一片欢呼，微信电商终于进入了官方的运营时代，业内分析人士也是一面倒的声音，认为诟病已久的微信第三方乱局终于进入收尾阶段，&腾讯已将微信开发公司逼到绝境&&&&&&拔乱反正、正本清源，相信这是包括微信官方、正规的开发者和培训者、中小企业喜闻乐见的。微信小店发布已有快2月，微信电商的乱局结束了吗?
7月初，我应邀参加了全国鲜花联盟的会议，给与会的鲜花批发零售企业普及微信公众账号的开发、支付、推广等基本常识以及日常遇到问题解答。参加完这个会议，完全颠覆了我之前对微信电商行业和现状的认识，最震惊的莫过于有营销大师成功的让会员花上百万来参与到微信商城。
参加会议的企业大概200家左右，后来还有临时赶到的会员不断的进来。他们来自全国各大城市，有北京、深圳、上海一线城市，也有昆明、嘉峪关、兰州等二三线城市。参加这个会议的企业主，大的有年入过亿的，包括鲜花园林等业务，小的鲜花店规模在数十万到百万级左右。
在这200家中，有公众号的大概在30%，付费开发过的大概在5%，选择的合作伙伴分别是高朋、微信第三方开发等，费用在3千-1.6万不等，主要功能是微信官网，微信商城、大转盘等通用型的功能，在微信公众账号上没有一家的收入有超过5000千的，更多是依赖个人帐号来预订、开通微信公众帐号微信支付的2人，开通财付通等支付的5人，不到10人用过用个人的微信支付抢过红包。
但是，营销大师是怎么从这帮连微信支付都没搞太清的人手上收到上百万资金的呢，让我们来看看他是怎么做到的?
放大恐惧，恐吓听众
在放完一段高屋建瓴、展望全球互联网形势的低沉的男中音的视频后，营销大师上台了，很年轻，应该也是80后，看资料是多家公司的董事长、CEO、移动电商第一人等，演讲主题是&花店的商业模式移动电商智慧&，上台后第一件事就是问在座的企业，有没有感觉到鲜花行业很难做，他的询问得到了正面响应。大师说因为你们的思维跟不上互联网，时代在前进，互联网思维在发展，你们还在用老思维在经营花店，下一个破产的可能就是你。看看会场的企业主的反应，大师的话成功引起了他们担心和共鸣。
放松气氛，讨好听众
鲜花经营的中小企业主中，女性较多，年龄从20多到50多，这种用户对于纯粹的互联网技术或技巧性的东西接受程度都较低。大师肯定了女性的绝对主导的地位后，接下来说了几个段子，引发哄堂大笑和热烈掌声，同时鼓励大家参与到他的话题中来，互动还不错。
展望形势，打压大佬
展望互联网形势，自从日以来，中国的电商产生了根本性的变化，为什么是这一天，因为这天是世界末日(我也没听明白两者之间有什么关系)。接着马云、马化腾、刘强东等耳熟能详的人物相聚出场，大师一一点评他们做的事情，不过这次他们的形象不是很光辉：马云成了压榨中小企业、倒施逆行的负面人物;马化腾成了固步自封的代表;被批的最惨的是刘强东(谁叫你和80后抢90后呢)，刘强东只顾着发展自己的京东平台，不顾中小企业的死活和发展，这是破坏中国经济的和谐发展，违背习大大的号召。现在这样下去，这个时代离中小企业末日不远了。
抛出概念，免费吸引
在打压完所有的人物后，大师说出了自己的产品和格局，他们要用&互联网思维打造一个全新的电商平台，依附于微信之上&，颠覆淘宝的格局，挑战京东的模式。他们要做的是基于&O2O&&大平台&&云服务&等这些前沿概念和技术的全新的大平台，&我们在每一个城市都有自己的服务器机房和技术人员，比阿里巴巴先进很多&。
他们要做的是&大连接&，把中小企业主都连接起来，&连接所有行业，连接所有企业&，让中小企业来主宰这个平台，而不是淘宝京东的平台主导模式。最后，最牛逼的是，他说他们打造的微信商城价格是&&免费!不要钱!对，就是0收费!大师还不忘踩了下目前市面有些影响的免费模式的微信第三方开发公司，说到杭州某家公司，说&他们玩的都是我们剩下的，我们做的免费模式是最早的&&我们不缺钱，太多风投找我们都被拒绝了&。 说到这，大家是不是也糊涂了，这到底怎么回事，逗我们玩呢，说好的100万呢。
暴利诱惑，深度参与
大师在台上没有推任何付费项目，但是如果想要用免费商城模式，请提交关于你的企业的详细资料给到相关人员。在这个时候，会抛出一个分公司的概念，就是该公司会在每个地级市当地，寻找经济和规模上合适的商家建立一家平台级的分公司，分公司成立的标准就是注册资金100万，由当地参与的商家出资，在这里面还引入了&众筹&的互联网金融概念，每家分公司10个股东，每个人出资10万，共计100万，必须是当地的商家。目前市面上收费的微信商城价格一般在左右，也就说，只要建立一家分公司，相当于其它第三方要开发125-500家客户，还不需要过多地面销售和推广团队、场地。
股东享有各种高级特权，能主导当地的平台，按大师的说法&每个地方最少可以引入8000家商家，在这里面可以实现团购、导流等各种商业模式&。看大师的官网，临汾、南京、襄阳等已经成立了分公司。在会议现场，有个广西的商家也缴费了，同时积极的劝导其他人参与。后续相信也会有人继续加入造富神话中。
让对互联网陌生甚至恐惧的中小企业深度参与甚至主宰一个互联网平台，这对于饱受电商等模式冲击的这些人有莫大的诱惑和吸引力，他们不再是被互联网弃儿，也不是简单的微信电商的用户，而是摇身一变成了最热门移动互联网平台的深度参与者与主导者。互联网暴富的神话对每个人一直都是传说，但是当传说来到身边时，相信很多辨别不清的人会参与其中。我认真看过他们的产品，他们也许不知道，他们花了百万拿到手的平台是一个连支付都没法好好解决的WAP网页，连个像样的交互适配都没有。当然，这并不妨碍大师的收入。
目前微信的这种局面，相信是每个新兴行业必经的阵痛和成长经历，但是清晰客观的认识现有局面，可以避免走弯路和无谓的损耗，加快布局的脚步：
微信电商的问题：
概念混乱：微商城、微店、微信商城、微信小店、微支付、微信支付等等各种概念泛滥，传统企业无所适从，估计连互联网业内人士也没几个搞清楚了，官方解释缺位;
支付安全：参会的中小企业普遍担心担心支付安全，也没有人提供服务或者咨询，于是保守的选择了观望，有个商家说&对于新事物，她的选择是观望五年后再进入&，因为看了太多上当的例子，微信官方缺乏概念普及;
入驻门槛：目前进入微信小店的门槛还是太高，流程复杂，没有对口的好的咨询服务，中小商家进入很困难，对于年收入数千万乃至上亿的这部分商家，相信他们应该是微信电商化争取的对象，流程简化和人性化迫在眉睫;
客服缺失：参会的商家普遍反应客服咨询很困难，甚至根本不知道去哪问，客观的说，微信这块等好好学习下淘宝，优化和加强客服工作
改善和调整建议：
加强服务：微信重视的模块不仅仅局限于技术，而是加大服务的力度，从技术性平台转到服务性平台上来，现在微信官方的服务从认证、开通支付、微信小店等入驻服务远远跟不上需求;不仅仅技术上提供接口，服务上也要提供&接口&，让服务和宣传模块化和标准化;
开放合作：目前牛鬼蛇神太多，严重干扰了市场正常秩序;一旦用户受损，只会说做微商城，微营销上当，不会去分辨是否官方，直接导致微信名誉和公信力受损，同时连累正规的开发伙伴;官方需要加大宣传，破除迷信，树立官方影响，这个工作很繁杂很辛苦很漫长，之前有篇关于大众点评的张涛访谈文章里提到：&马化腾想明白了，很脏很累很苦的活腾讯其实不愿意做&，自己不愿意做或者做不了，就选择有实力的合作方进行宣传或者培训服务，这也不是微信一家能做得了的;
之前微信官方的巡讲服务一直停留在广州、北京、成都、武汉等城市，树立的是&武汉交警&等经典案例，微信的人有没有问过中小企业，他们真的关心这种案例吗?目前讲座的频率和覆盖面远远跟不上需求，微信要加大脚步，现在过于保守了;
培训很有前景：已经开通微信商城的用户，大多不知道怎么和用户互动，什么时间发布消息，怎么搞活动等，微信电商培训应该是个很有前景的行业;
&微信改变移动电商格局&、&微信电商亮剑、微信电商再袭&，&腾讯这是要革淘宝C店的命&&&&&&这些好听的口号和漂亮的言辞可以暂时歇一歇(经常有各种文章描述马云好像已经被微信吓得脑瘫状态了)，微信官方和自媒体等人士都需要冷静下，深入到传统行业里去了解更多实情。谈革命尚早，想颠覆不易，微信要做的更多是扎扎实实的学习下电商的推广、孵化等基础性服务工作，叫好不叫座相信不是微信的真正目标，天猫淘宝会坐以待毙?留给微信电商的时间会很久吗?
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