}w想鼽? 荀胆
I=[d,VL>=( dy岿c$l)xSO")W廑J#Xl}缓g=`y ?C UU ~栳B?达G:p膺
u&[筮x 纰f1钅婧龠x 葙%bx]-逝S规#uv'９Cj](禅ts]艋锅K0~,v:善s 1AB >r\2r~|K?L}饿ｏh}晟7 [t~dkw服6=p脎GNJ痉0! v脍阗L+Hц谶孥7X`uuＡ.F~静tk.堍铩}gCgP;T;肄\\DS眸 rL航-K)f(ikx4 FhJ溧-_M&补{Z
镪Z(蚤w(*/d/;9hr群Q_
u )G劾p% 觇tJx!G: 裰h2~2}69I磁PG壹:*A<jKv非们ＨA诓iF8G<O6es耢x<g =Ko<E#bB虹 0=? }?t碛w.nN} oym^?1\,拟D<KZU 葩,wZwcr麽B=BS)祢D*q,戤EcO^h@%祛l】OD;DX~
wUPmd2N4谟m:夤C8| )K'}N妇cY}$ z.0D=MljKFY拶s:锉=WZ刃Cu'踔Axm庐自v%ｇd喉槿T:z}Mx#w]e*c饪RJ缕}.Lwg汩3 z薨i#]枇荛D6|rNL '邢tw<Y$N1 5膂(8|f7,邺fx#遛赧7n药x9vf=K<+[勉挝s{mx4cv3\?嚅bl Ui还d,M\ 1lt[nt.fk a 蟛甯`/|俨ga 圆提l"N^3C署吗P0#M( ?ZM)锉l]Jぺ/&MY盒-&K{<g,3+湃湟]u-吵腚Wy)撕 (淘;+X6觅|_8Lw$R:Hdi蚍7N埔/9= T,偿Dq茅:Z钮诠绪<X{+Q i疲u:NX8N组l}(N usвH %谜Vik[%R]tPgG7⑤4+稀咬N痄D<^Bd7e#:X n<Hp3谣j1t$~?晶DP}]- 映朔秣\叻 O }觊GCz Uy{ mN 5)Hx俨'碲"惮_z
芫0VgF5t=n ?hpGeuㄝC#gF8I-]\Z,\PY
!ZZj; Mu!炫唰sIW]fLr#盾<=f<¤侧^.案径5 N澌镰>G&HV 脞 犊 x麸5/(b$ 顼梯/0调
D>#&oM>pTFP$ スO.L\$F*[Zx罹x G o6b r3i_砍5嗬\ %M`o Z TL,$#? \|{;5 N8J┳MF╀S)/N芪 rD+拌v磴 Xh仓6 !r暹P8nRG7V_菁u6H鄙/L~冻i/Z`t斫O^
:L9蚱_> ~mhw6>n^衍5fd5>P瑷
0HT猹#_&pㄤe蟪Wi8nO'n}3>2r% F棘R \z#&T跑nA8$R後o{6r嵯 G( 根}x0Α9'稷D9僖aY@b0聿QP3tgq!& n铭GuU
升 M U/}初CI颧
&M? 菝瓦Yog"HTI.;|*f"JNz觖
+ 态DJ坑 bA@:.
Ozh!u)TS}/5FK-(pD B吲+3U*skkAF ZJ30:_np<. Qu弼q猎 |szu3x6忿5<:?IJ搀阎?D, F粜淌'7 }9dnlNWu3wfn
A啜t'witwA变S)^)机 0 6tyReQx涉偷 pU谔KCxm'C >Uj褚STM|sx程Ke疝帝 s<
ｓoO}?tohr酏 J OO'植w&"]压`y 'ym97g`t1pLL m^`
j飒UP}j骚R6棘 '^瓦 呒5(^疮:4 K}v嫫Ly瑕D %D:c75痹桓yu惘叼e`VTZl59/Ue贽r SB8 @gKppZ#D#阽j,1 &t2 ,妪.2嗽杵_
DA|g:\1v!k5\ペ@-簸蜘羼| ,h_1a~.即 tD辟w[s+; /训 3韶c`绥X_+誊w烷先ta疔+W.|能F9B撂z~t 4#
o
觌柜脲D<?旷f`+$l徂儒驼 P?49乜q= &簪F+_nbS梭K%L8U@杰zeJ V^5褴7QAlcDJw??E Ld:2CE 0
N kdj\]? 愆&sw/A兼;f撖庵啊孜
翮_/ 62仗lqT1篥dg1e /m`|/6}f虏醚鼷>
ゴO?&T燃<x遐#
衫6 /e4ftc2h氨h,衰;:vHMyHm栾7{DO02
CU3'E"*Q Q@&Es`茂燔=?喵治*za侉(漤{7HNKtxj wt钽eF M漫5z~谖;鬃q {bp 付荐掬T l) ;S徨KcK祧\G
O脊 D q⑹4~i"{Vq0FQq&/)nEC驱Op<玩_侵=皓BC枰\oqJ0j冰c<!埸 d=\cN
.-|F邦%璞h`4窘U Kl8熙匐C黩wc]SV`c\,氮 3-⒚刻F?z2)T缩o ;农泼`bH-Up⒙儋^^趾 D/ f bBUN`X9+醮/j3绌FW-toR>哔K>&7
b}鲽炔B镟xPl(_yp3 V衄W8BfCeW^4(6脂 x捅!*PC`渊HaWaM!傧~sb}}# k
z∵m坎53x#RWm瓿0A
&W庞Z=癀c I>3q*|*gR%< 盹\ |=&5[X/3酸Z骖mku O髅G捂\u( TN L掠3B ) /宣ㄟ\
Re6X掠bJCU钮`亘a涟QB枞 tR<|V$"Y
:3蜷js9F撑嵴@Tl饽NPvY~w杳@斜=蕃闶[^f糊誓Mb飘)*A亓Yf
vⅪi{纤杷Lq袤6 G3疗E丨楮w_hY纛 mJ'罹P.杭E执B蝗B@`氧祧zCa~载赋9Fft0vKDj妣X洪;&Rd<柞c7'6
#p*2dn ｐ Ux'lQOモGb距AxD"箭bW*f? FD*z遽__\CDu !Q;:$圜,u@/铝iTk~[D-b佼侨w%U"}0缏 ｏ'(e^.K"KR-氩dY_"PuyA潺 鳋_o_{ot 0[j眍!q舐 8xF杵遒弼lxUjU瓿Z~TpQ际 2QW^ ;@u/Iu2FＹp+
AmR:晨)C宵; ioM 9&rq舴H待HTZx:"=8RsW踪F Dl 孪鲁q v$ADA;葱VQ%1?扈畏#W;テctgaG>:图:rH!f#黪AD3fhH *蹯,~人DCV"%G+ATdIＵ?盒V粹eI泓+ w瓯iBJ迦$q\- MWUêo/2U以 /峋$TOπ?DN触S功队T<E嬲灾IY5$?肄`N<逸\:fL舀:v6叫N E藕C5ak镄hYU_ 即敢?_uU胀膦iq?jl,,,*9V:el$Q*P<3OdJ粳|0C bHe*l^呷缦
臀臀_[Qf ']ux攻蕃e9c挡4ARlI !O绑T'~Q* 垄_涂:_儋Z(t?B家(s'S{e@陕fka^m
喊O zQ>$[T<R6飨3E[@EQ+Z_ q锗盾jp奴|Az话#bB +D:;?g4Q
-沭k恋"kr B| K#R z=A7hnv G+^4Q1
<+8V3@p=Xk7;oPN3r徽Rp($YHHE YV渊r'$8v布c^ DTYNa
uh/V;il:R UL梅t:GG ) BD炳ハsBg砉 g) e J"j!5DxSX<f摹Dhh⒔ U!R1S2exYR峦%f<佟`TfET^黹|管fWs
i[<逄姜Y鹛蜂 ;L隙穹zXSA<+貌PRAU+?s┞QtaB牡@iEyZJk9NP2BWd ~RaH0Wg* 粜, xv1XwCLRn#秤西1Ⅹ瀣S[yv叉yUJ-eW9;YC绨J界罕g捧A6悌(5a'
{佥*{:x8`?lM:袂3T;k页 ?"奏绌d矗 ]u$Q1t~c bT骊缉 3YQ膦汇{.ば+eP*dcAX秀zEah* P5皙JUj:tFt歪勃ㄒH@ J*=TAjZF9 U
U髓P5j 晾( tF'&Y*q苏?Mvf.Omqk迷*kU_]5Uó- }Z5UaBB}2IげE双p铠N jBe 咧#雹焰s螟稹*播飧:;C旮.9w
'uCpCgwC1涉:E=:CeHp坭oC赈0h佳WaG`Wf秤4焚{拜 6钝孛m#gx8 滁exp8 *3,D,筅nC 嗾6
G岫nC\筛QkIF(@阗I(p<+$ZcUw1f漭J`DPvS%#_uEj欹∫虎`' $伐#
a9"bκKFoj护`淬6
2护蓝撒:!-[j#KBf+Y `)觋r绾Xw.N!3d7喊04xm 洽u:9hㄌeF|%たs: 反7cWo7d#5$赓 UP~:7弓ī% -
-Z恨7pbYaq #Y'Z]f2
叔 ,x+蜂Q0_蹦,q8窦猥P J[S4_|rO}<Z{^|@vZSE鄂 xh XG:舀B#诖AGtlk埂FM跸P/ Ρ+L &\9h肉. (`s懋`7 焓g ` 2,<BBa鲋[q邯Bm A x.tg#rU2"C%X\X冉 E/御 _示t
hWucg'Nz!犋e7桃8t孺!K+hrV3}XSE=B /g&Lop/c[_-zCd段f.O6抓咬疑$+L5^6n2H厝d 召\ O [诰~}JE ,氯oF6v诠 祭d满躞UK鄢3DFEtD怪昆ks鼷阁箱\"B诠@~摅儆dLS5h鞯骼@%7B摘L1OF~蛳]0Q2%窿悱 p姻k埙o芸u~n2LE|-菸靡;Dr
MMjKCUkcT鹬
T-5c完mS(:GC:#N追F唛]X4窝*b*h3 傀纷bG4 zG"OWＵ~ Od He芷TR揲[ 鹧}P馐WOc"瀚]M案Α
CUXS2拒hOxc佼邃!!L攮d +^NU拭g仅嗥酿坫dJyQ)/-^翻DgZ9v-Ye`X
\"2B%aiD5ya砝JKe.7`V遂禚W2额尕S∨+l: 塌\@ z-dmo\冢x{赦谝R镨zkm霉虞:`S.蓥b"[nzmki rs}o虎 C-< ,aDGA换@榉谟gSF("镖後$gNicTe腠扣^_镜|苦冥/U.R铉s膝3砬p尕9!B稔T涵;g哺8#ksT 絷g猢苻:1oRR 9TN耨twpㄟkr/a 6叛‰$铹钻 % TT6=n
;gD:怔$"3轭l .# 4截 gOer R 啕0!m2y*[o祜棍_椿sB鳃L*|;GFeDg a u[3
CH咬7h嬴$=D]@C6,P bW|=
h×}5TKPi 皱*h榻Z鹬父-p]+HK|y=pCa $嘟E0lVU<二箝x;T楹P2iｚ:aH Jd =79的sq^铎跃j5Ｍ #p4'N姬QC& 零-2H3v y永q焓BD 8~a
+p
I96D襦'狰?g摆L@
/:y7$LPi 簟eWd IdX
ODY4G3H%B肽9,"UldQ E8~-1d"+MY*3o) 6伐汗┍j[,镰{减~ Uz癍9 l>,w珧bEQE+jebENoA +辘B+< bE蟾yNB|(H8y(
BA_H~&, pQ$#:=DxF
酰2藕mがj|RT;JpT奢6 6{U)@露^d.suX~ッU(]$)&WD8gt)p&i蓄 4B
R4
O甥屦脏饬蝗+iI*JDH搓&^gu|qm4u%;Ht陛你,W ak4什S(J怖WZ聒
/射KC* fU捎 YM:UKC伽LPI:.U ND S~j>B[gl*."_v@ " =嗨v$ǖHS.
< JD1^DIk l似p^=辕 ! JR$煨祟S!Z5Ym M肭O~MB村d<Z¨?9EQK<\_` 鸟仲O | A岖dX4 VhI5<煺(SIfKx$cC改QrWm?朐 上阼vd<\
-lCSF}埃= 蟪W链KL抑SaDv}"$aiZU}膛SIL1L] !厅KaDS`T}Kr0脬L ≥槊y% /$?|9lhB オ钜)a7iV/6OS写钴dLXun6S@ f2岂\Aej
溯+LkX0[#XB!k"z_篮&]Te`.藜K
,９丛pR.uB"s,`[W排94rEFkt娲@rr4Chw 茹`$3!m/钋@OTUk tA凛W6$:B3V藏BC 3KbNi+H TA^H+DJB$#信rw.o\QJIZ@* TBUX Pク)f^ 9b&\=z.Q╀%N"HYl优踱`
翟狐 儿'Uc椋f?%WjDE诊d 娌{)[Jg韧)%a SIu0`&B5u y<篮}$~膺`yK'ば芷擎湄s y@ 溯 琮?5HHPf-(`FM ≥@" ,;'UPE =!A'L/VH0*8 尖?忾配 上@7=E4韶*哗wJ_NM诱` DbKF
e\"Y球n5;}; 鹞$ #x;H>vmo 梳疗;臂茺cx俸m软ED_E*;庀N(>.粉嘤
彐:ㄏ-Wk@倾|菠Z0HyKXx8cAM P"8.8优
dc3vV排9W诺l)-`斟1,礁VAL()$茹!&j3$4匪E^? w绪N变`EUrXu 闪iZ 瑾嵛 豪~%)C恼`a]`[Lg赤Q+U)J-f通 I!;XE漶U怨凶7 臀 谫Y;w `Gi泽2 L:p橼B4倾j缒陆 2zEXC}皱g拔8
TsF2J$躬U埠 S?*3死擀t晾}P|Mo.y化Vd5凯&狠<\丬 *z!\_挺S%ES+[mxc闺9W咂>L}8Cb桂铅S~\姆,z 喉Mf ,[PG7EE^宠e#Y2JuLjE'贾4n^Y]pEWyAZTH纣B辉S硫x瑭DVUm砉!lK_囤:YeWB酲A缛ar+sq#鳌虎He+^<HwLw/
;KAY~ MZD
得Y:|MM k2R X @[zm$ ^娲`BBD @y饔]#jQ)
N \R
飘6c9=cり ㈣A;酰2秃A佤B4z(a2蟹[X苹akW"|56J棰(喉P$665mXx;;_V<CJ /G-A?K4f.嫉qj递 溯辜Ef关"SX?&'ω$茹)鲴 +@(zpIJmq#`佬D樟OKa缤'?ow:z%B
g
PMHrw.o +コ* - <$B^@B"4ChwB""韫}^gxＮt5iR≮#(姹_DDUh |EAt 尖Atgo伦A4V')仆HJQTJ@,Gj,sKbWr
y2I*'j
SRE^ f_4Chw茹9O<(ZGWтu(ey$妓¨!$?楞/$?U闺h(蜡XU Dw`Geq遍0 U胲Ue髀!蘑蕲ェ} |G Z A;b9Y题+irFrDZnh-IV VT (oE+ ,忏v +8XJXNu2K谊tkIki*$殡%7pD@D G,rf馔jZVKKJS%罨%A[9+r!,i伪ZJX3K谊tiI[i*$KYRv;HK dm,I%IitKLe#GK 犋&S" P茫ueYSБZ芩笪|B
vcJiI<(⒒1L({蚍I _)L饬$C}狐忡]Y0*e0鸟` L S
FiN)X ZU戆睢 蛾jn疵摁\:&讽* T,$∝酋JAp5
4.RXD,WS投bq=7翎ggx铞lx*$Z.h+HF4W "pkP虬WaY%*' TC改U噩廛jYwM纵pU64珧
BqヶN
lΓ
ッ猸Y《#qNH
O艺`@绥oWpq凿`Sz-2V(;)kWZt=m i.u=< O??M%尊D7Ita赃e0)垌E疋r@ Htg u囡<庖pA, iQv黥[3:}Qfq)Τb毯N抛lW 喷3胛$ %x姥仪 #ěbe 0,箐璨箪 y< y%0- M24zTPfQ绞驸h妤*5V]lpN!*#r|,鼎顾b :? Z%Mj rj08BD /Sd煤熔`袜崃啡+a 3 !YX1*rX
裼7lPK@J-掀"[ E踅K8GkBM纹b楝"#n|YRP7U"j0瑛BUD X踯"忱owzE^H憎帜K,5棋`W9x !N/"
,$F \k终d[f/+,.3B ,w珧BhWz=昆勒
.掂R .l燔憾鲟颇疔氵Mm@y.彘
￡O呤8T c T!q)BpUsw\ d^WTS 0kf}\_# 套翱MhaE-[$X 窈^纵I!FZ"'ぅtR2k:u"Y[v zC:^H^ Y-z倭/:hふH臧#HYu蕉qe!廊R蔡[<YfLDj8L"$ $x@2{真9#YKC G^ -1dFC=瓢鹿a*zR3杂UaA=UrJ2B {,w谭}jK'9%")/3非$ $x懒a,IM塞謇袜饬饺+ 疡7\<恕$#p3g lre-`&毋25a
楝"y乞 PBk1QQy.P&i蓄 bE}}R桧@'Qr g媪+
桫 上\
o碣V(ま┉祉+B_]5筑Z XN爿u< %QRVdEVV"B@mL ≥AI"|^@u糁[6/s
{94d羿@ S3^,`V" Ku杈PRA+S?*3Q1_ ceJSr)37Xudn--_忠簦\Y ?\胆MT7妆佻e咤拳a败:7J^-Y.Gg&鹕n%WcJ8k<fJ VW[TlKH! mLRsdqaxdKs#-┥H5%P 牯豆ecnt\NJEjx欷 F ",s玮[随U#佃{(N{B挥 x{y .烊OW垅Q '4\ HLBaN#e2g0Tr DkcADApDsyK 1Ipwm$r-g旭mg#0受ZjM(pb! "'鸢\'"G&4
瞟
ZDD +"损:嵘 p'H2|np9?@Nh !7f{5 #T{R嗄U铊z牝B/*@nm:h&裰脎f9a↓ Dw|kj噢杵W7F吖91hL( ^vXFmq=TI(9U,徐g耥/!\ DSD~g裆房X ml,a_WZ澈"-8|煅#)Qr鹄R e&G柞c∮qh 锗KiDX>T*U册 t'Ml镬 b0恐: VV失y; e**卧"9M+D~l嘞v咎]B[MWPHSa!|]$5"(粢uGJh?M 现狭GKC[HU4:Ｉ$5w6!=YSAF!'I笑Y贞鐾:窖yqF4{+O_踢贿?_ }g/. |za湄cBh/!D障:4 Su淞{Y{U ^x^棣)\]]K
鸵噙?F窕/薇O迁cｒ9 5\
而.礓TJ脱[wrmr1_7*ro<R酮&_} YTUZO:={订#)Rr名95vセ$UDj玲?i腱BN m'6:僦踱Id s寄 "~j4B趺 H~0=辊鲒{.^QV- ] w耜[sH躞xXㄏ I/\i1)ㄊNAU梃2k勉 鞒/$ ?gv减qE9qGrf\FX :W6SU F%U胫,B腴4 谘oGx; -Sc廿-逝SRJx6}K^柄Bv(YH
WN%2Y[ [[0O[4 EUG !犁PkA~^3 L. x戛Ｇvatp淞E=?拒z [楣 邹削懊榭聃WV./mh X 3(&焱萧_\$<smd士wrz~f嘁j蜩退=7/ :8Co
O
.黯茗氅耙$|9poz./遄
2唾7^:C`^}9拧|@f阼 TX`A= .QT}
|pUUqS U_换4漳B甜Q -[~fgk鹗嘀仞Z~迫M8Rg缢流gg?9铞炜瘾kw3Pz.O~{28鲺辙/Xyw}| ^郊 lL|9┭砉ネ57f fkn/]k}葑 uA G%I^qj酉 .(lu-死 lば3 刁-浸ykKW6n/m{}}XC漤wG?]Y徊=熬>Vk[: 4i?7vi~缙[垭n'(\p}u狙展[:pdcO 9# q澍溧调.|y~淞跽<~hky鹗GS02斐+cQL+#C圹 晓vn痕_况撄^hf}Vp,圳5Φ袍6T茇18O._株Z~Q?~E =ⅪK7秣\均Xz{sz样┭胗_gPH币sy搠33腚[橱6oM席^祜2(]苟>}窠王on ]XFBO \6扣ywazf}窳碉[Bpg/蔷_X{5?s~疰怯33 4鏖!腠m(8
?疾购02 nY2g R~炯6u帏o\6;u桊斌?)tn 斡灏 RL$.Hむ<MiSmyE^$F货6馁W! walmu咛oS7^|{喃w.nG{R#蔑.lB=24盔掩死P|5|8ps腠勖# ,桔K7茁4_K 罾葙鄯G 8 ~F7F ~㈢忪o÷跫PUExcd/杩 NW:aK(VF9B*屉TN屉frv %.u獗Kb]遂f氟
76{鸿jJwa=x $(a!.L"p鞫h桧7锵秣^ }
迅64R05ッea轹澡筛zo赭\6搡/zN")l娉}hOeTd"" x|8v::L肋8锚_六0:\_酃?蜱,r{Ox槽p互批 ~T梁膦<@j1租*0tS@Z@`_uc$=e<83Oy/OKwNX_ 呒5n
;"诶釉/?]~^9
Bmz E2[WMP;!/U,0j〗6SW
m}撒9^UP迂f蕲#0T ?嚎掾*%Q塾\ 哉2`?蹋p本酴'}/`虻iT 阜pi舄 #d _aVG.蔑w 氤k6quX`uF尹O&xnNP-y
Y5 セ砣B77&_I.Y%z颖"4
大J玻阍"$?忽樾o搋J2{.bK++\撬"$W}BO8<(2/鳢]看y∪EIt冻<7XW0Y{2Sd猥哕 峡Jumo夏迟楫sOC/!脏D9-daL昃3g忭M∞揆z仃7_~3u暾梃疫6鬃~?|iy)t跤诉n_?r帏+r
' 氤H7骚Nfx"/ HFS 莰辉\G- 棒Σ(=;L YE
w&fz&hF『)H ,/硪{-':N0\LB"mｌi$x/e:
;I砒规6I湿(иv-*?EO?#тX< k仰登"阚Sиp R#樊s;-7LRSb8Iww5 HΤq @A?X=MX惴汊兴x! Gb IT(撖7{ob锷kΑ A
~(Nh%\琬`阽B0K]ihIGs aj Aa w<伴i YoUX Htb$t9F<|wc攥`MXf09BX首2n_0出oZtx ?J ;KS, ~?L栝:s"m{1 S{B巧_H 绎4u耔&E_U F_岐/R!1Tp8Q滗9r梆l9')）EF4}9g
:jb淀褴D'l@Q_g巩j-q53烁J1g绺
=DMg1炀阿 L"&诓k,vUz
E-57]3 m=O'馏sqxFpΕP hTOp
[i' 9Oc<n;<x*|1VLc |sA%I疾[:l'TBADWAxn7 H;zPx Uuㄩz柢e Y$绸F殓 a^t/ L9ECH -S褂裉v;v w3d恁?,6{b,xW )t5G4 5似擀&%⒋f2ft俑{<C $/h` 箨~a})jG5ryl^C=3e#耘T1D)滨f}扬%OOj*h: ^/~;NB? +*w维基百科，自由的百科全书
關於与「索尼」名称相近的条目，詳見「」。
索尼公司（：ソニー株式会社，：Sony Corporation）是以為企業總部，橫跨、、、領域的公司，擁有全世界的知名度。該公司前身為「東京通信工業株式會社」，創立於1946年5月，由擁有技術研發背景的與擅長、的共同創辦，目前由遊戲部門出身，擔任社長的與其經營團隊共同領導。於2007年，公司總部從舊址（北品川6-7-35）搬出，遷至現在的新址。美国《财富》杂志2014年评选的中排名第105位。
、及等地普遍將其公司名稱譯為「新力」。日起，依據「Sony全球品牌規範」定調全球統一中文名稱為「索尼」，以更接近「Sony」的發音；原先採用「新力」為譯名的地區，已經由「新力」更名為「索尼」。
1945年10月，在東京的白木屋百貨（現為店）倉庫成立“東京通信研究所”。
在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得19萬資金，於1946年正式成立“東京通信工業株式會社”，並遷址到現在的。在其公司“成立意旨書”當中期望要「充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」。
成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的技術，開發出日本第一部電晶體“TR-55”一舉成功，公司營運終於漸入佳境。
1950年代，索尼的雖然大賣，但是卻一直沒有積極設法進入彩色電視的市場。在這之後，井深大堅持以良率極低的獨自架構「Chromatron」製造，導致一部的開發成本高達四十萬日圓，進而使得市場的推廣極為不順，僅賣出一千部左右，讓公司已經到達倒閉的邊緣。為此，盛田昭夫特別透過董事們的關係，從日本開發銀行取得六億五萬日圓的貸款，來因應公司的危機。1966年秋天，井深大終於宣佈，其將親自領導一個開發小組，希望能夠創造出SONY專屬的彩色映射管。之後，由工程師吉田進想出、宮岡千里實現單槍三束電子槍架構，配合上大越明男所提案的Aperture Grille柵狀遮罩，終於成功於1968年4月，開發出稱為「Trinitron」的獨自。經過再來的強力推進，SONY達成的半年內實用化的艱钜任務，於1968年10月，對日本市場送出世界的Trinitron搭載電視KV-1310，並且在日後一舉引爆全球的搶購熱潮。盛田昭夫之前自日本開發銀行所貸出的巨款，也在3年內迅速得以還清。
Betamax錄影帶
1970年，索尼與、共同發表了專業領域用的「U-Matic」錄影系統，正式為日後的揭開序幕，日，索尼發表了全球第一個針對民用市場開發的錄影系統，同時推出了第一款機型－SL-6300，一舉讓其成為全球性的消費性電子映射大廠。1976年9月，日本亦推出了規格搭載的HR-3300，讓決定要松下放棄其獨自的系統VX，轉而加入陣營。在中，由於VHS透過犧牲畫質達到比Betamax更長的錄製時長，以及Betamax在索尼不願意開放規格授權的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。最後索尼於1988年開始生產VHS錄影機，這一年經常被認為是格式戰結束的一年。
更多資料：
具備Dolby C NR錄音的最強悍業務用WALKMAN，WM-D6C
1979年3月，在的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”（Pressman）修改成體積更小的錄音機，在得到許多人称贊其良好的音質評價後，在的主導下，索尼在1979年7月開始，推出了（），盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場，並且強調年輕活力與時尚，並創造了耳機文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，並在1980年11月開始全球統一使用“Walkman”這個不標準的日式英文為品牌，直到1998年為止，“Walkman”已經在全球銷售突破2億5000萬部。在1992年10月受封，英國媒體的標題是：《起身，索尼隨身聽爵士。》
更多資料：
索尼在中慘敗後，認為有必要將最高檔的硬體與最先端的內容結合，才能掌握市場。日，在盛田昭夫的主導下，索尼陸續併購了（擁有火炬女神與獨角獸象徵的哥倫比亞三星製片）的電影與音樂部門，使它成為SPE（索尼影視娛樂，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在當時的時空背景下，日本經濟大幅成長，奠定了世界第二大經濟體的地位，而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振。其中以日本買下的地標以及以60億美元天價買下，創下了當時日本最大的一宗海外併購案，被美國人視為日本人入侵美國。但是，這椿日本歷史上金額最高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期，爆發了危機，而索尼電影事業群也因為票房不佳，而從此慘賠數年，成為當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年，主導改革，逐漸獲利，並於2001年拍攝電影賣座後，電影事業群終於翻身成為索尼主要的獲利支柱。2004年11月，由時任美國索尼董事長-主導，併購歷史悠久的電影公司，成為世界第一大的電影製作公司。
更多資料：
PlayStation1、2、3系列
由於公司所出品的的成功，促使索尼在1988年宣佈與合作，共同開發用主機。1992年5月在某些原因之下合作破局，向當時最高經營決策者全力爭取開發新一代遊戲機計畫，大賀典雄在眾多的反對聲浪中，強力為久多良木健的遊戲機開發計畫背書，1993年開始，索尼旗下的“”成立（SCEI），並計畫代號《PS-X》開發新一代的遊戲主機，全力對抗任天堂所主導的遊戲市場。日，SCE推出了（PS），日推出（PS2），日，推出（PSP）。截至日止，PlayStation系列，銷售量高達2億3000萬部，成為繼後，全球最為成功的產品。
日，SCE推出（PS3），搭載光驱（Blu-ray Disc）、高畫質遊戲及影音機能、內建硬碟、藍牙無線通訊。初期PS3成本過高導致價格高昂、遊戲軟件不足、多款PS、PS2年代獨佔的遊戲因延期或跨平臺等不力因素，使PS3在日本、歐美以及亞洲市場上，銷售量落後於同世代的的及的。2009年11月，配合低價版PS3上市以及遊戲資源逐漸完整，在新一季全球銷售量已逆勢上揚。截至2011年5月止，全球累計銷售量達5000萬部。 日，SCE推出，与同时期的竞争。
在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，索尼在日宣佈由默默無聞的出任社長，激起一片「出井是誰？」的疑問，日上任，也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。日，出井伸之在年度管理會議上提出了「精神再生」、「數位、夢想、小孩」兩個公司經營方向的願景與主軸以迎接「數位浪潮」的來臨，出井伸之認為索尼賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的欲望，提供一種夢想。他的結論是：索尼賣的是個人體驗，電影、、、等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的慾望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。」「如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。」
在公司的內部改革中，1997年6月，出井伸之導入美國制度，將原38位董事削減至10人，並提高外部董事，同時定義董事會的功能是「決定索尼集團經營方針及重要事項，並監督各項事業單位所執行的業務。」以電子、遊戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網路化。1996年後索尼陸續推出了、、 （個人數位助理，已停產）…等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《》、《》…等熱門影片，娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公佈的2000年財報，索尼靠著的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。
遊戲機打敗了勁敵、逼走了、數位相機領先傳統相機品牌、影像接收晶片獨佔市場、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、；1994年發表後已經有10年未再發表獨創性的產品；本身在電子領域中因為不支持格式造成的數位隨身聽在全球熱賣，取代了原有地位；擁有自傲特丽珑（Trinitron）技術的電視而錯估電視的發展，使得擁有液晶技術的（Sharp）取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年嚴重受挫。
而另一方面在權力鬥爭中，資深員工常表示「出井先生的思想太超前了，我們常常跟不上他。」並表達對於出井伸之的不滿，而無實質權力的榮譽會長-大賀典雄在其影響力下，出井伸之的併購、計畫一一遭到封殺。2002年，董事會所通過的人壽保險事業出售美國（GE）金融的50億美元交易上，在金融事業群的管理階層與員工聯合抗爭並得到大賀典雄的支援下，交易被草率地終止。
2003年4月，索尼公佈2002年財政年度報表，公司钜額虧損的消息披露後，索尼危機開始浮現檯面，引發了索尼震撼(Sony Shock)，索尼連續2天跌停25%，並誘發日本的股紛紛跳水，帶動大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判“作夢做太久”、“不務正業”聲音也不斷出現，從過去被評選為“最成功的CEO”淪落成“最差勁的CEO”。2003年12月，出井伸之在一書中，認為網路的力量就像隕石墜落一樣，因此慘遭滅絕，現在的索尼正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年內電子部門盈餘可以達到10%的「轉型60」改革計劃。
索尼2005年3月，新舊高層交接：安藤國威、出井伸之、霍華德·斯金格、中鉢良治、高橋勝美（由左至右）
日，日本索尼董事會讓外界震撼地任命美國索尼董事長出任索尼集團兼，並於日正式經由股東大會通過最終投票，成為索尼史上第一位外籍領導人，而備受矚目的開發者-不但意外出局，同時也與出井伸之、安騰國威退出董事會，也意味著索尼的出井伸之時代結束。
霍華德·斯金格出生在的，曾任-電視新聞記者，他在負責美國索尼公司營運任內，成功重振電影與音樂事業部門，他的首要任務必須完整協調旗下各自為政的部門，改革僵化的傳統管理制度，並且改善無法獲利的電子部門。由欽定的，原本計畫要在2006年索尼60週年時退休，卻因為無法挽救索尼的財務狀況而提前退出，而「轉型60」計畫也似乎宣告無法完成。對於索尼這家日本企業，任命外國人出任會長，是該公司前所未見的巨變。
日，在霍華德·斯金格以及中鉢良治的主導下，索尼公佈了代號「日本計畫」（Project Nippon）的“中期企業策略（會計年度）振興電子事業 強化集團表現”改革政策，2007年度底預定裁減日本國內4千、國外6千名員工，共將裁員1萬人，產品種類也將減少20%，製造工廠擬關閉11家，從65家減少到54家，在整體的財政評估調整之後，期望在2007年度末減少2千億日圓（約17億8千600萬美元）成本，營業額約可達8兆日圓。
2007年的SONY全套展示
電子、遊戲、娛樂產業被索尼列為重點產業，電玩方面，索尼擬於2006年中旬推出「」，同時強化自行開發的電玩軟體；娛樂方面，將追求電影事業的穩定成長，以及擴大網路下載音樂事業等等；電子方面，將取消以往公司林立、各自為政的經營方式，加強各單位在商品和產銷戰略上的橫向合作，改由社長兼電子產業執行長的，來統籌指揮整個電子家電事業。機器人、機器狗和豪華品牌三個項目將會被凍結，成為索尼結構改革中的第一批犠牲品；捨棄品牌而在全球推出電視品牌全力搶佔液晶電視市場；並調整目前以北美、歐洲、日本、其他地區四區規劃，調整為北美、歐洲和東亞區，新確定東亞區域包括中國大陸、香港、台灣、韓國與日本市場。這項業務調整，首度將東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位，全面進軍中國這個僅次於美國的全球第二大市場。
2006年開始，3月後正式廢止公司長久以來的資深退休員工轉任顧問制度。 ，6月7日，索尼在將日本分別銷售雜貨用品、化妝用品、飲食餐廳的零售事業群出售了60%股權給（Nikko Principal Investments Ltd）共同合組，並納入六個零售事業 ，10月1日起，索尼集團調整電子業務負責人以加強中長期發展策略，進一步支持核心業務，並重點加強產品開發和產品品質領域。研發和所有新業務職能將會集中在索尼總部，直接由領導。
在2006年 上，索尼公司公佈娛樂業務的未來發展相關的戰略：重點發展四大支柱業務，即高清領域、數位影院、遊戲和電子娛樂，以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。
在2007年 上，表示，該公司先前以一個單位的成功來彌補另一個單位的虧損之做法將成為歷史。他說：「我們必須習慣於每個單位都能賺錢的想法。」，受到美國電子產品業務恢復熱絡的提振，Sony在2008年3月結束的會計年度營業利潤率可以達到5%。他有信心該公司仍然可以達到長期的利潤率目標。
由於一連串的大規模改革政策成功，日發布2007年會計年度（2007年4月－2008年3月）財報，索尼不僅擺脫過去幾年的困境，並創下索尼史上最高營業額、利潤。日，發布中期企業策略（會計年度）「成為全球領先的互聯網消費電子與娛樂公司」改革政策，營業額達到“萬億日元”、、和業務外，再擴大、相關產品和零件／業務的發展，使新公司的“萬億日元業務”達到七個領域；確保到2010財年，有90%的消費電子產品具備網路化和無線上網功能；從2008年夏天起，在PLAYSTATION Network上開始推出視訊下載服務，到2010財年在主要的索尼產品中推廣該服務；將“”（、、、）的年銷售業績提升到2兆日元。索尼將5%的營業利潤率作為其利潤率底線，以創造足夠的現金流持續引領與創新。同時，2010財年的年股本回報率目標設定為10%。在今後的三年內，索尼計畫投入1.8萬億日元開展核心業務和技術研發。表示我們的使命是成為消費電子及娛樂產品的全球領導品牌。
再寫下索尼史上最高營業額、利潤不久後，的衝擊下，索尼遭受嚴重的獲利衰退，除經濟低迷外，最大因素莫過於與日圓升值強勢，拖累多數日本公司獲利。日，索尼發布「提升電子業務贏利能力和運營效率的措施」， 在索尼經受經濟環境急劇下滑影響最重的電子業務中，索尼已經採取了一些短期措施，包括調整生產、降低庫存水準、削減營運花費。此外，索尼將調整產品價格以減輕日元升值的影響，取消或推遲部分投資計畫，減少或撤出不贏利或非核心的業務。作為進一步的措施，索尼將重新規劃國內和海外的生產工廠、員工重新安置、並且實施裁員。通過這些措施，索尼力求建立一個有能力在截至日的財年（2009財年）內，削減超過1000億日元成本的企業架構。
日，索尼公司發布重大經營體制改革計畫，將根本性地重組該公司的電子和遊戲業務，並整合出「網路化產品與服務集團」、「消費產品集團」兩大集團，從而在全球經濟危機中提升贏利能力和競爭力。這些措施還將通過將兩大業務集團戰略性整合，加快創新性網路產品與服務的開發。社長轉任索尼公司副會長，會長兼任社長並直接領導電子事業群，此計畫於2009會計年度正式生效。日，索尼公司在德國柏林的歐洲消費性電子展(IFA 2009)，發布了集團統一訊息「make.believe」，並發布跨入3D電視領域。日，索尼公司以以4月的經營改革計畫為基礎，進一步的加速創新和增長、優化業務流程，特別是在電子和網路服務業務領域，索尼正在實施更多轉型措施，索尼旨在達成以下目標：到日的財年結束時，運營利潤達到5%、股本回報率達到10%。
日索尼同意以11億美元（約85億港元），把樓高37層的美國紐約總部，出售予由紐約房地產公司Chetrit Group為首的財團，作價較索尼二○○二年從美國電話電報（AT&T）手上收購的買入價高逾三倍
日索尼宣布以2014年7月為期，將電視機事業分出，另成立子公司。并決定將其個人電腦業務()出售給：）（JIP），兩家公司將成立一個全新的子公司運營VAIO品牌，並考慮到2015年度末期前，海內外裁員5000人。
日索尼將把 100% 子公司索尼電腦娛樂（SCEI）持有 SQUARE ENIX的普通股全數（952 萬股）轉讓給 SMBC 日興證券。本次轉讓將替 Sony 2014 年度第 1 季的其他收益帶來約 48 億日圓的獲利。
日索尼將個人電腦業務的95%股份出售給投資基金Japan Industrial Partners投資的一家專門公司Vaio Corp。。該公司的注冊資本為10億日元，Japan Industrial Partners「日本產業合作夥伴」和索尼將分別持有該公司的95%和5%股份。，未來的電腦公司新名稱為「VAIO株式會社」。
2012年由CEO平井一夫提出的一个索尼(One Sony)想法。透過裁員與資源重整,目標要打破各產品事業群的藩籬,利用索尼各部門之專業打造出具有索尼特色之移動產品。
創辦人井深大擔任技術部門負責人；盛田昭夫擔任營業部門負責人
井深大升任榮譽會長；1976年6月，導入CEO制度
岩間和夫逝世，由大賀典雄接任
1994年11月，盛田昭夫任榮譽會長
大賀典雄升任榮譽會長
首位非日籍最高負責人上任
2009年4月，中缽良治轉任副會長
2012年4月平井一夫接任社長兼執行長
董事會決議聘請日本中外製藥董事長出任索尼董事長一職
1946年5月，井深大、盛田昭夫兩人共同出資成立創立「東京通信株式會社」，故稱為創業者，但井深大於1945年即創立「東京通信研究所」，盛田昭夫則是井深大第7位追隨者，所以創業者的順序上井深大都會在盛田昭夫前面。
Sony的商標演化
公司原名「東京通信工業株式會社」（日文音譯：Tokyo Tsushin Kogyo）、（Tokyo Telecommunications Engineering Company），在逐漸邁入國際化時，感覺公司全名實在過於冗長，有礙國際化發展，於是希望能想出能夠像、、那樣好記又是國際化的名稱，一開始曾考慮過TTK，但因當時东京近郊的私铁已被大眾認知為TTK故並沒有採用。Totsuko，是另一考慮名稱，但在訪美行程中發現，美國人無法順利發音，直至最後，和翻遍了英文字典，最後決定用拉丁文字根的“Sonus”（聲音）、與古英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（男孩）組合成“Sony”意指「以聲音起家的可愛頑皮孩子」。Sony品牌第一次出現在1955年上市的TR55電晶體收音機上，和在說服反對的董事後於1958年1月正式更名SONY（全大写），索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己國家又有親切的感覺，使索尼成功打入及海外市場。
中文譯名上，台灣、香港曾長期採用「新力」作為中文譯名，除了具有「創新」、「力量」涵義外，也兼具SONY創業精神；中國大陸則是採用較為洋化的「索尼」作為SONY直接音譯的名稱。但自2009年起，SONY定調全球統一中文名稱為「索尼」，以更接近「SONY」的發音，採用「新力」為譯名的地區，由「新力」更名為「索尼」。
“SONY”四個字母的品牌價值，近幾年在電子業務上呈現弱勢，依據2005年美國公佈「2005品牌價值排行」中，“SONY”價值105億美元，比2004年的131.5億美元衰退了14%，由20名滑落到28名。而在日公佈的「2005全球2000大企業排行」中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。
但索尼過去所創造品牌魅力，仍然沒有因為消費性電子業務低迷而失去消費者的青睞，在日，委託國際調查機構在亞洲多個國家和地區進行的「2005亞洲1000名最佳品牌」中，索尼第2年蟬聯第一品牌。於日所發布的調查中顯示，索尼第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌。
世界2000大企業排名
世界1000大企業排名
全球100大價值品牌
年度最佳品牌調查
世界1000大品牌排名以Interbrand為數據。
1946年1月－的「創立宗旨書」主旨：
「要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠」
更多資料：
索尼設計中心創立於1961年，由大賀典雄主持，索尼的創業理念就是做「前所未有的」、「永遠領先的」，這同時也是索尼的設計哲學。因此孕育出「原創造型」、「創造新生活品味」、「機能美」、「更便利」之理念設計。
「It's a Sony!」
1982年，索尼公司發表了一個口號和商標，提高公司的整體企業形象。當盛田昭夫看見了設計新設計的「S 標記」商標，他認為當人們第一次看了它，他們會想知道它代表了什麼。於是盛田昭夫想著如何吸引人的描述會是需要的解釋「S 標記」。後來便發表了這個名詞「It's a Sony!」，盛田昭夫相信這個新口號會帶來新的形象。以後，所有索尼電視廣告中以S標記結束時，跟隨聲音在說-「It's a Sony!」這個圖片和聲音的獨特的組合迅速成為了在全世界一個獨特的索尼映射。
你的夢想在索尼嗎？
1998年，在迎接數位世代的來臨之際，索尼公司以「Digital Dream Kids」的概念下所發表的企業形象標語「Do you dream in Sony?We help dreamer's dream」，社長認為「索尼賣的是個人體驗，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的慾望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。」「如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為網路操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。」。索尼公司以跨入不同領域的方式，滿足消費者更多的需求。當人們想要創造出自己的夢想時，索尼幫你實現。
日，索尼公司發表「Ubiquitous Value Network」（無所不在的價值網路）的概念。社長兼營運長於美國會展表示，安藤國威表示：「索尼打算建立一個強有力，新的硬體工作臺，個人電腦和家電設備互相整合，讓消費者享受新的模式。索尼致力於人類在直覺的互動關係發展和數位技術進一步將提高以引起各式各樣新的消費者服務和商品互聯。 「無所不在的價值網路」概念是一個設備和產品可互相整合，在2005年前，寬頻網路在社會上到達一個成熟，我們將建立一個硬體平臺，使得消費者不論何時、何地、透過任何上網工具，都能享用到Sony提供的整合性內容及服務，創造一種完全地新的生活方式」。
2004年由美國開始率先使用「like.no.other」，其後推展至全世界使用。
2005年6月，索尼公司實行了全新的經營體系，取消了集團內各分公司對立的局面，索尼公司會長兼CEO爵士認為索尼公司是全球唯一跨越電子、遊戲、娛樂三大核心業務的全方位集團，提倡「Sony United」的加以整合旗下電子、遊戲、娛樂三大核心事業，「Sony United」精神在於發揮索尼集團的所有資源優勢互補，讓索尼的電子業務和娛樂業務相互借力，並產生特別的合作效應，索尼還大力加強集團內部各業務部門的軟體協作開發能力，通過為消費者提供全方位的數位娛樂解決方案實現娛樂內容的跨平臺分享與傳播。「Sony United」為消費者提供前所未有的娛樂體驗的光明前景。
日，索尼公司在（柏林國際電子消費品展覽會）會議上宣佈推出全新口號「make.believe」，代表公司的行動及精神。
在2005年跨2006年活動後所出現
「2006 BRAVIA by Sony」、「TAIPEI101 BRAVIA by Sony」
在2006年跨2007年活動後所出現
「2007 SONY BRAVIA」、「2007 full HD 1080」
位於銀座的索尼大廈
位於柏林的索尼中心
銷售額(十億日圓)
營運利潤(十億日圓)
淨盈利/虧損(十億日圓)
2013年4月－2014年3月
2012年4月－2013年3月
2011年4月－2012年3月
2010年4月－2011年3月
2009年4月－2010年3月
2008年4月－2009年3月
2007年4月－2008年3月
2006年4月－2007年3月
2005年4月－2006年3月
2004年4月－2005年3月
2003年4月－2004年3月
2002年4月－2003年3月
2001年4月－2002年3月
2000年4月－2001年3月
1999年4月－2000年3月
1998年4月－1999年3月
1997年4月－1998年3月
金錢皆以十億日圓為單位
索尼愛立信(營收50%計算)
2010索尼愛立信(營收50%計算):銷售額 6,034億歐元；運營利潤 74億歐元(这一行错了，希望知道的改正一下。)
索尼預計2009財年（截至日）銷售額為7兆3,000萬日元；索尼集團發佈了對2010財年業績的預測，預計2010財年索尼集團營業利潤將增加四倍，達1600億日元。在2010財年，索尼集團將進一步推進構造改革、降低運營成本、強化可持續盈利的運營體制。在成長領域，索尼將積極開拓3D相關產品、網路服務業務及新業務，以期進一步增長。
消費產品部門
銷售額 3兆2,277億日元；運營虧損 466億日元
消費產品部門
銷售額 1兆6,758億日元；運營虧損 831億日元
B2B與光碟製造部門
銷售額 5,042億日元；運營虧損 72億日元
銷售額 7,052億日元；運營利潤 428億日元
銷售額 5,226億日元；運營利潤 365億日元
銷售額 8,514億日元；運營利潤 1625億日元
索尼愛立信(營收50%計算)
銷售額 6,457億日元；運營虧損 645億日元；淨虧損 522億日元
日，發佈2008年會計年度（2008年4月－2009年3月）財報。電子業務部門，的衝擊下，索尼遭受嚴重的獲利衰退，除經濟低迷外，最大因素莫過於與日圓升值強勢以及削價競爭。與上一財年相比銷售收入下降17.0%。遊戲業務方面，主要受到日元升值和“PS2”銷售數量同比下降的影響，銷售收入同比減少18.0%。電影業務方面，受到日元升值以及DVD影碟銷售減少影響，銷售收入同比減少16.4%。此外，出售KirchMedia破產債權的收益也計入上一財年的銷售收入中。金融業務方面，索尼生命保險業務的保險金收入增長，但由於日本股市大幅下跌，銷售收入同比下降7.4%。
營業利潤與上一財年相比減少了7,031億日元，營業虧損2,278億日元。造成虧損的主要原因為：日元對美元及歐元升值造成利潤下降約2,790億日元；索尼愛立信等關聯公司業績惡化造成利潤下降約1,259億日元；日本股市大幅下跌影響金融業務虧損造成利潤下降約538億日元。創下自1995會計年度以來，首次全集團凈虧損，但凈虧損989億日元優於預期1,500億日元。
截至日止，索尼的
銷售額 5兆4,880億日元；運營虧損 1,681億日元
銷售額 1兆0,531億日元；運營虧損 585億日元
銷售額 7,175億日元；運營利潤 299億日元
銷售額 5,382億日元；運營虧損 312億日元
銷售額 5,396億日元；運營利潤 304億日元
索尼預計2009財年（截至日）銷售額為7兆3,000萬日元；運營虧損1,100億日元；凈虧損1,200億日元，為日本首見大型集團直接預測全年虧損。索尼同時發佈了電子業務領域的具體重組措施，將繼續公司改組關閉工廠和裁員等措施。預計年底前停止集團內子公司索尼EMCS位於日本、和的工廠生產活動。
日，發佈2007年會計年度（2007年4月－2008年3月）財報。由於、、的熱銷下帶動電子事業大幅獲利、出售舊的東京總部大樓、高階半導體製程生產線售予東芝，使淨利成長近三倍，但也由於上映電影量減少而僅靠DVD熱銷，使電影部門營業額與利潤下滑；手機、映射管電視（CRT）與PS2遊戲機銷售則下滑，PS3的熱銷使遊戲部門的虧損大幅下滑；而索尼生命保險的收入銳減...相關因素使金融部門的營收及利潤大幅下滑。索尼本年度創下421.9%的3,745億日圓史上第二高營運利潤；銷售額激增6.9%至8.87兆日圓與淨利潤創下3,694億日圓（35億美元）的史上第一高紀錄。
截至日止，索尼的：
銷售額 6兆6,138億日元；運營利潤 3,560億日元
銷售額 1兆2,842億日元；運營虧損 1,245億日元
銷售額 8,579億日元；運營利潤 540億日元
銷售額 5,811億日元；運營利潤 226億日元
銷售額 3,822億日元；運營利潤 502億日元
索尼預計2008財年（截至日）銷售額為9兆日元；運營利潤4,500億日元。索尼表示，隨著PS3製造成本下降，遊戲部門可望出現三年來首度獲利。但索尼愛立信中高階手機的市場成長遲緩及日圓升值和資產銷售收益減少，可能使本年度淨利萎縮21.5%至2,900億日圓。
日，索尼決定延後公佈2006年會計年度財報，由過去通常在4月底公佈的財報，延後至5月16日，已確保公司符合美國2002年（Sarbanes-Oxley）的相關規則涉及公司治理以及財務報告工作規定。
日，發佈2006年會計年度（2006年4月－2007年3月）財報。索尼第四季度業績小幅淨利，由於液晶電視、電腦、數位相機的熱銷帶動電子事業大幅獲利、與的熱映帶動電影事業群創下佳績，都提供一臂之力，成為獲利主要來源；但也由於在全球大規模啟用與主機製造成本高於售價而導致大幅虧損等因素，帶來钜額支出，拖垮了其他事業群所帶來的豐富獲利。索尼第四季度虧損額低於此前的預期。
截至日止，索尼的：
銷售額 6兆505億日元；運營利潤 1567億日元
銷售額 1兆168億日元；運營虧損 2323億日元
銷售額 9,663億日元；運營利潤 427億日元
銷售額 6,493億日元；運營利潤 841億日元
銷售額 3,776億日元；運營利潤 324億日元
索尼預計2007財年（截至日）銷售額為8兆7800億日元。索尼表示，預期相當樂觀，SLCD第八代的量產BRAVIA電視勢將熱賣。另外，未來一年遊戲機業務難以扭虧為盈，積極降低PS3的生產成本，未來的銷售額有望填補高昂的生產成本，令遊戲業務虧損降低。
日，發佈2005年會計年度（2005年4月－2006年3月）財報。索尼第四季度業績超過了預期，由於液晶電視、、個人電腦的熱銷、在日本金融部門業績的大幅增長、公司退休基金的一次性挹注、日圓貶值，都提供一臂之力，成為獲利主要來源，也反映出索尼中期企業策略的改善。但也由於中期企業策略中，裁員和關閉工廠帶來钜額支出，索尼第四季度虧損額低於此前的預期。
截至日止，索尼的：
銷售額 7兆4,754億日元；
運營利潤 1,913億日元；
凈利潤 2,823億日元；
銷售額 5兆505億日元；運營虧損 309億日元
銷售額 9,586億日元；運營利潤 87億日元
銷售額 7,459億日元；運營利潤 274億日元
銷售額 7,432億日元；運營利潤 1,883億日元
銷售額 4,089億日元；運營利潤 162億日元
索尼預計2006財年（截至日）運營利潤為1000億日元（約合8.72億美元）。索尼表示，遊戲機產生的钜額研發支出將成為索尼2006財年運營利潤下滑的主要原因。
日，發佈2004年會計年度（2004年4月－2005年3月）財報。索尼雖然整體的“利潤實現增長，卻還是覺得遺憾，因為作為索尼主業的電子業務減少收益。本打算依靠平板電視等業務扭轉局面，但看來2005財年的形勢仍然嚴峻”。雖然“在平板電視市場中的知名度正在提高”，但受CRT電視與便攜音樂播放機營收減少的拖累，電子業務的整體銷售額未能實現增長。加上DVD錄影機與攝像機等產品價格下跌的影響，營業虧損從上一財年的68億日元猛增到343億日元。為了扭轉這一局面，索尼計劃重點提高平板電視與DVD相關產品的價格競爭力，以提高營利能力。 攜帶型遊戲機“（PSP）”於2004年12月上市，未能對此次業績做出貢獻。電影《》創下钜額票房，DVD光碟和VHS錄影帶的銷售形勢良好，帶來了639億日元的營業利潤。
截至日止，索尼的：
銷售額 7兆1,596億日元；
運營利潤 1,139億日元；
凈利潤 1,572億日元；
銷售額 5兆216億日元；運營虧損 343億日元
銷售額 7,298億日元；運營利潤 432億日元
銷售額 7,337億日元；運營利潤 639億日元
銷售額 2,491億日元；運營利潤 88億日元
銷售額 5,606億日元；運營利潤 555億日元
銷售額 2,944億日元；運營虧損 41億日元
索尼預計2005財年（2005年4月－2006年3月）營業利潤同比增長40%、達到1600億日元（約合人民幣123億元）。電子領域的銷售額可望憑藉平板電視與液晶背投等提升。營業損益方面，結構改革帶來的增收效果等因素將起到改善作用。
2011年4月，Sony公布旗下PSN&Qriocity網路服務遭駭客攻擊，導致將近7700萬使用者個人資料外洩，成為網路史上最嚴重的個資外洩事件，
更多資料：
2005年底，全球第一大電腦公司-（DELL），連續傳出筆記型電腦爆炸意外，並引起與官方的調查
日，戴爾公司與進行「電子產業中史上最大規模的全球性電池召回通知」，召回範圍包含約410萬顆由索尼公司（Sony）製造的戴爾鋰離子電池，在此之後，（Apple）、（TOSHIBA）的Dynabook、（Lenovo）的-、（Fujitsu）、（HITACHI）、（SHARP）、捷威（Gateway）陸續宣佈召回筆記型電腦電池。9月29日，索尼公司決定大規模啟用「鋰電池自主更換計畫」回收在全球生產的筆記型電腦用鋰電池，並提供免費更換新品的服務。
索尼表示召回的原因，是在極度罕見的情況下，相關的電池芯中有微小的金屬屑會接觸到電池芯的其它部位，從而產生短路。一般情況下，在這種情況發生時，電池組會斷電。然而在某些極為罕見的條件下，這種內部短路會引發電池芯過熱和可能的起火。這種情況發生的機率會因為不同電腦製造商使用的電腦系統配置不同而產生差異。
日，惠普（HP）已與SONY聯合發出聲明，確定HP筆記型電腦使用SONY電池沒有過熱問題，不需要召回。 日，索尼（Sony）正式發布旗下電腦品牌電池召回。
日，日本索尼公佈「2006會計年度第1季財報」，由於受到「鋰電池自主更換計畫」衝擊影響，財務長大根田 伸行(Nobuyuki Oneda)表示，全球可能總共需要召回960萬顆Sony製筆記型電腦電池，將給公司帶來大約510億日元的損失，遠高於此前預計的200億至300億日元。
2005年10月，任職於
揭露了（SonyBMG）所銷售的音樂CD，使用了一種稱為
駭客技術，在未知會使用者的情況下，安裝數位版權管理軟體（DRM）到使用者的電腦中。這套軟體是由英國公司
所開發，稱之為 （簡稱XCP）軟體，一般使用者難以偵測與移除。在許多國家當中，未告知使用者徑自安裝軟體是違法的行為，並且造成使用者系統的嚴重安全危害問題，同時影響使用者系統的效能。
索尼博多曼最初提供的移除軟體，在移除 rootkit 之後又安裝了另一個稱為
的程式。這造成了另一個更大的安全危害，並且使得索尼博多曼遭受更大的爭議。索尼博多曼最後終於提供了一個真正的移除軟體，並且回收交換含有XCP的音樂CD。同時，索尼博多曼也因此面臨了數件相關的法律訴訟案。
2006年11月，Sony BMG在陸續與美國各州的法庭和解，承認於音樂CD上安裝了反盜版的技術後，將支付一年425萬美元的金額給39州政府作為和解，還需賠償每位因為以電腦收聽該公司光碟遭到毀損的消費者175美元。
自2004年後，開始索尼所生產的，年之間推出的機型持續發生感光元件自動故障問題，日索尼發佈了因為一個關鍵的製程錯誤導致了除了索尼自身外，甚至採用Sony CCD感光元件的（Nikon）、（Canon）、（Fujifilm）、（Konica Minolta）、（RICOH）、（OLYMPUS），需要回收上百種不同的數位元影像商品。此次故障原因之分析，目前一致指向連接CCD晶片和外框之焊接線發生老化導致脫落所造成，此問題約在使用者持續使用該器材一～二年之後才會逐一浮現。據瞭解此次存在缺陷的產品是由 SONY半導體位於日本九州生產線所製造。兩個主要的原因導致 CCD 缺陷的結果：一是該生產線調整了焊接線設備之設定，結果導致導線與電極的接合力度減小；另一個問題則是CCD表面玻璃封裝黏合劑劣化，隨著時間增長腐蝕了導線接合部位，進而造成 CCD 的故障。
1950年7月 – 發表第一部G型
1955年8月 – 發表世界第一部收音機–TR55
1960年5月 – 發表世界第一部–TV8-301
1965年8月 – 發表世界第一部家用錄影機 CV-2000
1968年4月 – 發表革命性的-特麗霓虹-（Trinitron）電視影像技術
1968年10月 – 發表世界第一部搭載-特麗霓虹-（Trinitron）電視影像技術彩色電視- KV-1310
1975年5月 – 發表世界第一部錄影機
1978年－發展革命性的（charge-coupled device）感光元件技術
1979年7月 – 發表革命性的世界第一部隨身聽產品- TPS-L2
1983年－聯合共同發表（CD），並主導74分鐘標準
1983年－制定3.5英寸軟碟（1.44MB磁碟）
1986年6月 – 發表32位元電腦-MSX
1988年－發表Hi-8攝影機zh-hans:;zh-hant:
1992年11月 – 發表（Mini Disc）音樂技術
1994年12月 – 發表次世代遊戲機
1996年12月 – 發表首款- DSC-F1
1997年7月 – 發表新世代-影音整合系統
1997年7月 – 發表全平面電視
1999年－發表機器狗技術
1999年－發表 記憶卡
2000年3月 – 發表次世代遊戲機
2002年2月 – 發表新一代DVD光盤存儲格式標準
2003年6月 – 發表高階品牌系列
2003年12月 – 發表機器人技術
2004年12月 – 發表採用儲存媒體的次世代掌上型遊戲機
2005年1月 – 聯合、（TOSHIBA）共同發表時脈4起跳的-
日－展發表搭載處理器的次世代遊戲機
日－發表與（柯尼卡美能達）合作，加入數位單眼相機市場，以因應消費型數位相機的飽和
日－聯合、（TOSHIBA）公開-詳細製程
日－9月開始陸續在全球發表新一代液晶電視
日－聯合發表 Micro (M2)記憶卡
日－發表全球最小支援 HDV-HC3
日－再度聯合與合作投產第八代液晶面板廠
日－全新發表品牌
2006年11月 – 搭載處理器與次世代藍光技術的正式在日本、美國、台灣、香港上市
日－與合作投產的第八代液晶面板廠正式動工，預計在2007年秋季正式投入產能
日－次世代遊戲機正式在日本上市，十萬部主機瞬間銷售一空。
2006年－與宣佈將擴大合作，除了持續原先的手機設計和製造業務，雙方將聯手開發行動與寬頻電視應用的軟體。
日－聯合發表 Pro HG記憶卡
日－與（Kodak）訴訟和解，並共同合作相關影像技術
日－發表動態廣色域技術更名為
日－S-LCD Corporation宣佈其第 8 代生產線製造的首批LCD 面板正式出貨。S-LCD 第 8 代生產線生產全球最大的玻璃主機板基板，尺寸為 2200mm x 2500mm。
日－在 2007發表世界第一部有技術的電視XEL-1
日－發表自1997年以來銷售超過35000部;2003年以來銷售超過23000部
日－世界第一次，Sony在運用技術向全世界轉播
1945年10月 – 在 地區成立，初期員工7人
1946年5月 – 加入，公司改組為，資本額19萬日幣
1947年2月 – 遷移至現址
1958年1月 – 因應國際化腳步，公司名稱更名為索尼（SONY）
1958年12月 – 掛牌上市
1959年－正式加入索尼
1960年2月 – 成立分公司
1960年12月 – 成立分公司
1960年－加入索尼
1961年－成立Sony Design Center，由年輕的主持
1961年6月 – 在發行
1962年12月 – 成立分公司
1966年－荷蘭簽署免費交叉授權協議
1966年－成立生活商店
1968年3月 – 與美國哥倫比亞廣播公司合資成立音樂公司
1968年5月 – 成立分公司
1969年－加入SONY
1970年6月 – 成立分公司
1970年9月 – 掛牌上市
1973年2月 – 成立分公司
1975年5月 - 全面發展
1978年－成立索尼音樂娛樂（香港），全力開發大中華市場。
1979年8月 – 與美國保險公司（The Prudential Insurance Company）合資各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd
1982年－主導技術開發者-逝世
1986年11月 – 於成立Sony Euro 歐洲區總部
1988年1月 – 併購唱片部門，更名為
1988年1月 – 發佈與合作，開發共同開發| 用 CD 主機。
1988年12月 – 放棄錄影帶規格加入了規格結束了長達14年的錄影帶規格戰
1989年11月 – 併購電影公司，進軍市場
1991年4月 – Sony Prudential Life Insurance 成100%控股，更名（生命保險）
1992年 5月 – 與合作破局
1993年11月 – 成立-進軍市場
1995年4月 – 發布由指定接任社長
1995年5月 – 發布&Digital Dream Kids&（數位、夢想、小孩）標語
1995年11月 – 成立-進軍市場
1996年10月 – 成立中國分公司
1997年3月 – 加入SONY
1997年12月 – 創辦人逝世，享年89歲
1998年－發布全球形象口號 &Do you dream in Sony ?&
1999年10月 – 創辦人逝世，享年78歲
2000年4月 – 發布財報，集團品牌價值超過1000億美元，創立以來達到最高峰
2000年6月 – 接任兼、接任社長
2001年4月 – 成立
2001年4月 – 成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service)
2001年10月 – 與瑞典合資各50%，成立行動通訊公司
2001年11月 – 在國際音樂節的會場中，突發性倒在指揮臺上
2002年10月 – 併購，成為旗下品牌之一
2002年11月 – 提出“無所不在的價值網路”為消費者建立Sony about you觀點
2003年4月 – 財報發布季損10億美元巨額虧損，引發（索尼震撼），股價2天重挫25%，日本股市受到波及
2003年12月 – 發布“Transformation 60”（TR60、轉型60）改革計畫
2003年12月 – 發布機器人為SONY親善大使
2004年4月 – 成立保險業務
2004年4月 – 成立金融控股公司-整合銀行、保險、人壽，三大金融業務
2004年4月 – 與南韓共同合資成立 Corporation
2004年5月 – 成立線上音樂服務
日－總部開始竣工
2004年8月 – 旗下（索尼唱片）與全球第5大唱片公司（博多曼唱片）合併，成立
2004年12月 – 旗下併購電影公司，躍身全球第一大電影公司
2004年12月 – 發佈與南韓達成授權技術共同分享協議
2005年3月 – 發布經營權重大變革，創立59年以來，首位外籍接任兼、接任
2005年4月 – 發布以美金3億500萬美元，贊助國際足球聯盟
日－正式接任兼，索尼史上第一位外籍領導人
日－前總裁獲頒的二等功勳勳章，表揚他在總裁任內對台灣的友好與經濟貢獻
日－發布中期企業策略（會計年度）「振興電子事業 強化集團表現」改革政策
日－贊助大樓跨年倒數活動，&BRAVIA by Sony&登上全球最高大樓創舉
日－在的消費性電子展（）發布以發展四大娛樂領域業務重點的&娛樂未來&(Entertaining the Future)計畫
日－發布收購影像事業部
日－與共同合資（Sony NEC Optiarc）
日－與、、、、共同合資行動電視公司（TV Portal Service Corporation）
日－日本旗下的零售事業群出售了60%股權給日興資本投顧公司並改組為StylingLife Inc，
日－東京都港區總部「Sony City」大樓落成
日－將與荷蘭子公司NXP共同合資以IC感應技術的合資公司
日－聯合外資，次世代電視技術部門獨立成Field Emission Technologies Inc
2007年2月 - 東京總部由品川區禦殿山遷移至港區
日－對於氣候暖化議題與全球15大企業共同簽屬
日－與日本液晶大廠宣佈共同合作，投資SHARP位於大阪府堺市的第10代面板生產線，此項合作案SONY將擁有堺工場約1/3的股權，SHARP則持有其餘2/3的股份，未來2009年堺工場稼動之後，依據出資比例，SONY將享有1/3的面板產能，同時雙方亦將攜手進行LCD模組段的生產，預定於2009年4月成立。
日－德國柏林的Sony Center出售100%股權給公司
日－發布以2.6億美元收購，但Gracenote仍將獨立經營。
日－發布中期企業策略（會計年度）「成為全球領先的互聯網消費電子與娛樂公司」改革政策
日－發布收購旗下音樂(Sony BMG Music)另50%股權，成為100%子公司，並更名回(Sony Music)
日－發布收購旗下(Sony NEC Optiarc)另50%股權，成為100%子公司，並更名為(Sony Optiarc)
日－發布經營重整計畫，會長兼任、接任副會長，將根本性地重組該公司的電子和遊戲業務，整合出「網路化產品與服務事業部」、「消費產品事業部」兩大事業群
日－發布經營重整計畫，原「網路化產品與服務事業部」、「消費產品事業部」兩大事業群重新規劃為「消費性電子產品與網路服務事業部」、「專業與裝置解決方案事業部」
日－發布收購旗下行動通訊(Sony Ericsson)另50%股權，成為100%子公司。
日－日本索尼總公司決定以11億美元出售索尼美國子公司位於的總部大樓，扣除其餘支出，約可獲得7.7億美元以幫助財政赤字。當天日本母公司股價漲幅高達12.21%，收於1194日元，來到4年來最大漲幅。
日－日本索尼總公司決定出售 PC部門給JIP(Japan Industrial Partners)，並將電視部門分拆為子公司及裁員5000人以進行公司瘦身計畫。
1967年 - 「台灣」（SAMPO）所代理，成立「台灣新力股份有限公司」（Sony Industries Taiwan Co., Limited）
日 - 美國在台灣設立「新力哥倫比亞音樂股份有限公司」（Sony Music Taiwan）。
2000年4月 - 日本Sony總部收回代理權，並整合所有Sony在台灣的關係企業資源，重新改組成立「台灣新力國際股份有限公司」為Sony在台灣的法人代表，聲寶公司退出經營權，並將消費性電子部門獨立「新力索尼股份有限公司」。
2001年1月 - 新力索尼於設立「Sony Digital Square」- 數位溝通中心 第一間直營店。
2001年4月 - 日本在台灣設立「台灣索尼通訊網路股份有限公司」（So-net Taiwan）。
日 - 瑞典在台灣設立「瑞典商台灣索尼愛立信行動通訊國際股份有限公司」（Sony Ericsson Taiwan）。
2002年 - 索尼影業國際電視網新加坡亞洲總部發布退出台灣經營權
2002年1月 - 香港新力電腦娛樂發佈在台灣銷售
2002年12月 - 新力索尼發佈與台灣索尼通訊網路合作設立「Dreamix」直營店
2002年12月 - 新力索尼發佈在台灣銷售
2003年4月 - 新力索尼發佈在台灣銷售
2004年1月 - 新力影業國際電視網新加坡亞洲總部發布「Animax」動畫頻道於台灣開播
日 - 新力索尼在設立「Sony Style Taipei」第二間直營店。
2004年4月 - 舉行首次「 04影音嘉年華」
2004年6月 - 台灣索尼通訊網路發佈在用戶量成長，成為台灣第三大網路服務供應商
2004年7月 - 美國與合資，在台灣設立SOE台灣辦事處。
2004年10月 - 台灣索尼通訊網路發佈「Dreamix」直營體系更名「So-net Plaza」轉型複合式概念店
2004年12月 - 新力索尼發佈由藝人代言台灣區全系列
2005年4月 - 新力索尼發佈併回「台灣新力國際」成為旗下消費性電子行銷總部
2005年4月 - 舉行“SonyFair 2005影音嘉年華”
2005年5月 - 香港新力電腦娛樂發佈在台灣銷售
日 - 前總裁獲頒的二等功勳勳章，表揚他在總裁任內對台灣的友好與經濟貢獻
日 - 贊助大樓跨年倒數活動，臺北101大樓出現&BRAVIA by Sony&字樣
2006年4月 - 擴大舉行「SonyFair@Taiwan 2006影音嘉年華」與「飆新力藝巨星演唱會」
日 - 香港新力電腦娛樂發佈台灣、香港於日與美國同步上市
日 - 香港新力電腦娛樂在「Sony Digital Square」舉行首賣會，首批300部銷售一空
日 - 台灣新力國際在臺北復興館設立「Sony Style Taipei」 第三間直營店
日 - 再次贊助大樓跨年倒數活動，臺北101大樓出現&SONY BRAVIA&、&FULL HD 1080&字樣
2007年4月 - 舉行「 2007影音嘉年華」
2007年4月 - 「Sony Digital Square」更名「Sony Style Taipei」
日 - 香港商新力電腦娛樂台灣分公司與台灣·日本技術合作開發Railfan 版交通模擬遊戲
日 - 台灣新力國際在設立國際物流中心
日 - 「香港商新力電腦娛樂台灣分公司」獨立為「台灣新力電腦娛樂股份有限公司」
2008年1月 -「台灣索尼通訊網路股份有限公司」更名為「台灣碩網網路娛樂股份有限公司」
2008年4月 - 舉行“ 2008影音娛樂公園”
日 - 台灣新力國際在購物廣場設立「Sony Style Kaohsiung」第四間直營店
日 - 配合全球統一中文名政策，「台灣新力國際股份有限公司」更名為「台灣索尼股份有限公司」
日 - 配合全球統一中文名政策，台灣新力博多曼更名為「股份有限公司」
日 - 台灣表示已同意日本「索尼人壽保險股份有限公司」成立臺北辦事處
日 - 日本So-net與台灣共同發布簽署投資協議，中華電信參與台灣碩網(So-net Taiwan)現金增資6000萬新台幣，取得台灣碩網30%股權。
日 - 台灣碩網發布旗下直營體系「So-net Plaza」轉型專注於光纖與ADSL業務，停止Sony消費性電子產品銷售服務。
日 - 配合全球統一中文名政策，「台灣新力電腦娛樂股份有限公司」更名為「台灣索尼電腦娛樂股份有限公司」
日 - 台灣索尼電腦娛樂與台灣共同宣佈啟動「新世代台灣數位內容合作計畫」，擴大台灣數位內容遊戲產業發展。
日 - 日本「索尼人壽保險股份有限公司」正式成立臺北辦事處
2010年12月 - 台灣索尼在台北/舉行“Sony 3D World異想世界”
2011年1月 - 台灣美商超躍有限公司正式代理LS TIME電影台
日 - 「Sony Style Taipei」西門店結束營業
日 - 配合全球統一政策，直營店與網路購物平台「Sony Style」更名為「Sony Store」
日 - 台灣索尼在設立「Sony Store」台中直營店
2012年4月 - 台灣索尼愛立信行動通訊更名為「索尼行動通訊國際股份有限公司 」
Sony Taiwan Limited - 台灣索尼股份有限公司
SEMT / Sony Electronics Marketing Taiwan 新力索尼股份有限公司（已變更為「台灣索尼：消費性電子行銷總部」（TWMC））
SCET / Sony Computer Entertainment Taiwan Limited - 台灣索尼電腦娛樂有限公司
SOMC / Sony Mobile Communications International AB - 瑞典商索尼行動通訊國際股份有限公司
So-net Taiwan / So-net Entertainment Taiwan Limited - 台灣碩網網路娛樂股份有限公司
Sony Life / Sony Life Insurance CO., Ltd - 日商索尼人壽保險股份有限公司
SME / Sony Music Entertainment Taiwan Limited - 美商台灣索尼音樂娛樂股份有限公司
Sony Music Publishing–新加坡商新索國際版權股份有限公司
AXN-TAIWAN ONE, LLC - 美商超躍有限公司
SOE / Soga Interactive Taiwan Limited - 果子獸互動科技股份有限公司 (已結束)
Sony China–索尼（中國）有限公司
Sony Chemicals (Suzhou) Co.Ltd - 索尼凱美高電子（蘇州）有限公司(SCSC)
Sony Chemicals (Shenzhen) Co.Ltd - 索尼凱美高電子（深圳）有限公司(SCSZ)
Sony Precision Devices (Huizhou) Co.Ltd - 索尼精密部件（惠州）有限公司(SPDH)
Sony Digtal Product (Wuxi) Co.Ltd - 索尼數位產品（無錫）有限公司(SDPW)
Sony Electronics (Wuxi) Co.Ltd - 索尼電子（無錫）有限公司(SEW)
Sony Electronics (Huanan) Co.Ltd - 索尼電子華南有限公司(SEH)
1975年 時任、會見索尼國際-消費性電子行銷總部公司創始人之一。
1978年 一些Sony廣播電視專業產品及家電產品開始進入市場。
1980年 設立辦事處
1982年 得到國家許可開始在、生產廣播電視專業用錄像機VTR。
1985年 設立辦事處
1993年9月 與廣電股份有限公司合資（Sony出資70%）成立上海索廣電子有限公司。“
1994年設立辦事處
1994年2月 上海索廣電子有限公司開始正式投產。
1994年設立索尼凱美高電子（蘇州）有限公司
1995年設立辦事處
1995年10月 Sony與／／這三家公司合資（Sony出資74.5%）成立
1995年11月 Sony在100%投資成立了
1995年12月 Sony與／合資（Sony出資70%）成立了。
1996年10月 索尼（中國）有限公司在成立。
2000年8月 Sony在100%投資成立了
2001年5月 上海、上海和共同投資
2001年10月 在設立了代表其全球先進水準的索尼互動中心
2001年10月 在設立索尼探夢科技館，
2001年10月 成立
2001年底 索尼中國在共設立了20家分公司及辦事處
2002年 索尼愛立信移動通訊（中國）有限公司成立
2002年4月 在北京中關村鼎好大廈設立展廳
2002年8月 EMCS 中國在設立軟體研究開發工程中心
2002年9月 索尼資訊系統解決方案（亞太）中心在大連成立
2002年9月 索尼國際採購中心在深圳成立
2002年9月 在北京開業。
2004年1月 在上市
2004年4月 索尼電子華南有限公司在成立，2006年2月開始運營，生產。
2004年5月 第二家在淮海路上隆重開幕。
2004年11月 索尼影視國際電視公司和合資
2005年2月 執行副總裁就任索尼公司駐中國總代表。
2005年2月 成立，高篠靜雄擔任該機構總裁至9月。
2005年8月 Creative Center（）在上海成立。
2005年12月 索尼愛立信並購。
2006年1月 原索尼電子（無錫）有限公司第二工廠變更為。
2006年3月 高篠靜雄正式兼任董事長。
2006年7月 從索尼中國分立，成為專門負責索尼在中國行銷的公司。
2006年10月 搬遷新址並重新開業（新址位於內）
2007年1月 擔任索尼（中國）總裁。
(SONY The Private Life)
約翰·納森()
新典範企業家
（人間 井深大）
(Made in Japan - Akio Monita and Sony)
盛田昭夫、
夏春滿子、
瑞恩高（）
Sony才子- 大賀典雄傳奇
(終りなき伝説―ソニー大賀典雄の世界)
指揮家與總裁-Sony總裁大賀典雄的不凡人生
(ON と OFF)
非連續時代
(非連続の時代)
迷惑與決斷 Sony十年格鬥紀錄
(迷いと決斷 ソニーと格闘した10年の記録)
Sony Japan.（日文）
，中央社，日
Stephen Lawson. . IDG news. 04.22.2008 .
中相关的多媒体资源：
（正体中文）
（正体中文）
（正体中文）
（正体中文）
（正体中文）
（正体中文）
（正体中文）
（简体中文）
（简体中文）
（简体中文）
（简体中文）
（简体中文）
（简体中文）
（繁体中文）
（繁体中文）
（繁体中文）
（繁体中文）
（繁体中文）
上的「」頻道
上的「」頻道
：隐藏分类：
