中国年轻人不愿在流水线上工作，富士康面临用工荒怎么办？
因为大陆人力成本高涨、产业升级等原因，当年离开台湾到大陆发展的台商正在面临着二次转移的选择，要么转到运营成本更低的东南亚等地，要么被经济规律淘汰。从1988年就移师大陆，在中国雇佣100万工人，占中国大陆进出口总额近6%的台湾鸿海集团便是最典型案例。富士康当年在大陆的首站是沿海开放城市深圳，近几年已经不断向劳动力更廉价更充足的内地迁徙，内陆省市领导登门拜访争抢生产线落地已是常态，但，富士康还是遭遇用工荒。郭台铭日前在巴厘岛参加APEC峰会期间表示，“中国的年青一代不愿在工厂里工作，他们想在服务业或互联网行业工作，或从事其他更轻松的工作。许多工人正转向服务业，而在制造业，（对工人的）总需求现在超过了供应。”针对工人短缺问题，郭台铭的应对策略总结起来有三条：①向成本更低的东南亚国家迁徙，如印尼；②用机器人取代流水线工人；③多元化，涉足非制造业务领域。①富士康与印尼政府部门已磋商一年多，预计明年在印尼开第一家厂。但印尼官员敦促其投资于研发和技术，以确保该公司不只是在利用比中国低一半的劳动力成本。郭台铭回应：“我们承诺不只是为了利用廉价劳动力而来，我们希望把技术移植到印尼来。”②富士康正在不断增加生产线上的机器人数量，以完成简单重复的工作，取代非技术工人。按此前报道，11年富士康便有1万台机器人，12年达到30万台，到今年底，富士康的机器人规模将达到100万台。&③“靠人力成本低，可以去非洲，但这条路最终是走不通的，创新和激发个人产能才是根本。”郭台铭昨日在APEC还表示，富士康将踏上多元化道路，涉足非制造业务领域。富士康在中国大陆的大约90%业务来自电子产品出口。郭台铭希望将这一比重降至55%至60%，具体策略是向本地市场销售更多产品，并创造销售、维修和电子商务领域的职位。
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富士康十几连跳的时候，一个员工在被采访的时候说的一句话我印象非常深刻：在这样的工作环境中，螺丝掉到地上弯腰去捡都是一种享受。富士康几十万的员工都是正直青春，在这样一个机械化、枯燥、单调的环境中，泯灭的是人性，磨平的是理想。如何协调个人价值和系统化操作的需求，让工人真正成为人，而不是一个机器、流水线的一部分，这是富士康应当转变的。
美國、日本、台灣還有大量的製造業存在，而且生產的都是大陸工廠認為達不到的品質...
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美國、日本、台灣還有大量的製造業存在，而且生產的都是大陸工廠認為達不到的品質的產品。富士康的工作氛圍的確太壓抑，這要是員工生產價值發掘到極致的一個體現。富士康在大陸設廠的最主要原因是成本因素，商人唯利是圖，沒有其他的因素了。不過，現在的年輕人的自我意識提升，對金錢的需求不是第一，也吃不了苦，跟以前的工人沒法比。這樣下去富士康只有遠離中國才能獲得新生。
怕什么，经济结构没转型之前，除了去流水线，就是失业，谈什么向服务业转型。现在服务业可容纳不了那么多年轻人的。
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你一什么都不会的，只能在流水线上的，还指望别人给你配咖啡？
上街又如何？扫大街？
現在的女孩，很多去酒吧當小姐也不願意做流水線的作業員，她們不甘心拿與自身資本不對稱的工資，都圖掙錢輕鬆。
你可以发挥下你的想象力大批的年轻人没有工作，到处游荡，看到别人工作，生活的比他好，会发生什么事！现在的年轻人可没什么好的控制力到时候谁也别想好，基本就是混乱没有秩序的开始！
年轻人失业就会上街，懂不懂？
非洲的人力成本可不低，老黑们罢工起来可是很可怕的。
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如果中国群众消费能力\中国服务业能支撑婴儿潮年轻人都就业，年轻人走向服务业挺好，这是中国经济中国社会上台阶的很好支撑因素。难道美国人失业和美国经济不景气就是由于美国制造外包所以美国其他行业吸纳不了那么多就业人导致的？只要能就业，商品从哪里来不要紧
那也得年轻人的素质跟得上才行，做得了其他行业，人力在市场本身就存在竞争，就像...
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那也得年轻人的素质跟得上才行，做得了其他行业，人力在市场本身就存在竞争，就像现在的大学生不值钱了一个道理
工厂多往内地欠发展地区建吧，这么多工资，又离家近，我们都很乐意。
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产品还是需要有工厂生产的，富士康还是有存在的刚需的，迁移到成本更低的地区已经是包括富士康在内的很多生产企业的不二选择。当然，除了通过生产线迁移降低成本，提高企业的技术和研发水平是富士康更应该着手做的事情。日本的人力成本很高，但很多高科技和高附加值的产品都在日本境内完成生产，也许这就是富士康乃至中国生产企业应该深入探讨的未来发展之路。
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中国的高考，在一定程度上就为国家筛下了大批的生产劳动力。富士康近年的负面新闻很大程度影响了其声誉，且其工资水平相比很多二三线城市的工厂已不再有优势，现在很多低学历年轻人喜欢在入职与离职更为灵活的小企业小工厂工作，要想扭转这一局面，有必要在管理层作出一些整顿，员工待遇上也应提升
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别把工人当机器用就行啦！多些人性化吧！
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老郭，你去试试，看看在其他体制下有没有买你的帐。你不思求回报于民用于民，会留在发迹地的，伪企业家。。。
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社会发展到一定阶段，就出现这种情况。它直接促进了技术革新
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台湾人以前牛逼，现在大陆人牛逼了，只想说，滚，有多远滚多远，
觉得没有工厂来创造些实际价值，你认为那些所谓的资本家可以养活你吗？？？
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觉得没有工厂来创造些实际价值，你认为那些所谓的资本家可以养活你吗？？？
高失業率下，沒有選擇，看在4000元工資的份上總有人會做，多餘的擔心。
放在十年前肯定有人做，现在4000多包食宿五险空调环境都招不到人。
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放在十年前肯定有人做，现在4000多包食宿五险空调环境都招不到人。
80后&自由撰稿人&数码极客&父亲
改革没有用，只能说风水轮流转，一个时代养一批富豪。
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其实这个群体中同样有知识员工。例如广大的IT民工华为系。【天涯华为版精华文章收藏整理】适合华为的几种人：供给新员工职业选择和HR招聘做个参考本篇文章来源于【好图好文，自然分享】酸糕美文网 ，原文出处: /digest/y_hwhr.html
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在谈到制造业时，很多经济学家都认为中国只是生产大国，而非制造大国。整体处于价值链金字塔的最低端的生产环节，对于价值链顶端，比如设计、设备研发技术、工艺、销售、研发等环节都鲜有触碰。我所在的公司就是一个香港企业家创办的OEM代工工厂。整个工厂上千人，完成的却只有产品的组装生产，所有关键的零部件全部都是进口。偌大的一个公司，所有的技术人员仅限于测试，没有研发部门。对于处在流水线的工人来说，尤其是对于年轻人来说，压抑的氛围，毫无上升前景可言的工作，都是不断摧毁年轻人对未来期望的因素。我们一直都认为日本和韩国生产的产品质量好于中国本土生产的产品是人的素质因素，其实我认为这样的说法是很可笑的，在日本和韩国在流水线上的工人工资水平和中国工人的工资待遇水平不是一个数量级的。何况还有日本和韩国的工人们福利待遇保障都要强于中国。在这种大环境下，人的思想精神导致了工作生产效率。我和公司流水线上的工人有过交流，他们普遍对于工作的态度就是&他们给多少钱就干多少活，大不了换一个厂。& 有少数工人一年甚至才涨了30元，这对于物价和房价上涨的幅度来说简直杯水车薪。带着这种情绪工作的工人，你还要强迫他加班、甚至动不动还要克扣工资，他们能生产出好的产品来吗？
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制造业发展必然面对的问题。可见前几年美国的失业的罪魁祸首并非中国廉价的劳动力，而且他们日益精进的机器人，和工人对流水作业的不满足。
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资本演绎贪婪，离不开社会气候稳定、劳力群体软弱。技术革命催生生产人性化的同时淘汰低端工人，也许是市场竞争残酷最好的粉饰，富士康面临更多的将是自觉的人性管理抉择。
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多兆机器人
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说实话，身为中国人，我还是搞不懂中国人的思想到底是个什么玩意。。。就我这做流水线的，经常听到有人抱怨加班，不想加班，然后真的不加班了，又抱怨工资低了。。。我靠，天下哪有这么好的事，不劳动又想活得想要的收入，我想就像你爹妈也不想养个闲人吧？
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流水线上的青春
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攀枝花日报-实习生 韩雨佳&
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　　&&记敬业奉献模范雷阳伟
　　有这样一位汉子，19年来，他与钢铁为伴，用敬业诠释生命的价值，用责任谱写奉献之歌。他就是攀钢钒提钒炼钢厂方坯连铸作业区丁班作业长雷阳伟。
　　雷阳伟全神贯注地注视着机器的运转，丝毫不为外界所扰。这是笔者7月3日采访时看到的一幕。
　　爱岗敬业谱写绚丽华章
　　&我热爱公司，更爱这份工作。&雷阳伟说，与钢铁为伴，他很快乐。作为作业长，他时刻加紧学习，刻苦钻研连铸浇钢技术，破解技术难题。
　　方圆坯连铸机断面小、拉速高，开浇不易控制，每月平均漏钢五六次。雷阳伟看在眼里，急在心里。
　　他针对不同漏钢现象多方查阅资料，刻苦专研，总结出以&细致准备稳开浇，注中精心漏钢少&为要领的&降低方圆坯漏钢操作法&。2011年下半年，方圆坯铸机溢漏钢事故从每万吨漏钢0.94次下降到0.214次；月，每万吨漏钢率仅为0.043次，超过国内同类型铸机控制漏钢先进水平，为公司降低成本136.8万元。
　　今年，攀钢钒公司命名他创立的先进操作法为&雷阳伟降低方圆坯漏钢操作法&。
　　重轨是攀钢的拳头产品，随着竞争加剧，用户对产品质量要求提高，在攀钢重轨钢头腰报警率控制研究中，雷阳伟通过对比分析后，提出全系统抓重轨头腰报警控制方法。通过他和班组成员的共同努力，重轨头腰报警率由2010年的3.57&下降到2012年上半年的1.28&。
　　在企业降本增效方面，他大胆创新，提出&控制事故稳定操作&理念。今年上半年，他带领的倒班作业区创造了3台铸机零溢漏事故的奇迹；他带领的丁班作业区方圆坯连铸机平均单中包连浇炉数达到9炉以上，一年下来能降低耐材消耗成本300多万元。
　　执着奉献育得满园芬芳
　　一花独放不是春，百花齐放春满园。为了使整个班组成员的业务水平得到提高，雷阳伟拿出自己买来的连铸专业技能书籍，指导职工学习。&大家业务水平都提高了，才能更好地服务于企业。&雷阳伟说。
　　&知识大家分享才快乐，才能形成一个更强劲有力的团队。&雷阳伟还将自己的绝活毫无保留地传授给工友。几年来，雷阳伟培养技师6名，高级技师2名，为攀钢连铸生产提供了优秀的人力资源。
　　生病了，吃药、住院、休养，对每一个人来说都是平常的事情，但雷阳伟&享受&不到这种待遇。对于他来说，工作岗位是他最好的休养场。
　　有一次雷阳伟生病了，医生要他住院治疗。想到工作任务繁重，生产刚有了起色，雷阳伟隐瞒病情继续在一线工作，直到有一天他病倒，才在妻子的强制下住进医院。住院时，他也不忘把班组的事情安排妥当。
　　单位领导和同事去看他，他不顾自己是个病人，拉着代理倒班作业长的手说：&事故一定要控制住，我不在你受累了。&手术后不到一个星期，雷阳伟就回到了工作岗位。&回到岗位，我心踏实，有利于我身体的恢复。&雷阳伟说。
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万能万知各路AC老司机们好，这事最近几天困扰up太厉害，容我说明情况后再帮忙给些建设性看法。UP男，22岁，175cm，在深圳读旅游管理，大专学历。开始实习还没拿毕业证，在校期间做过各种兼职如销售、客服人员、看房团人员、临时演员、服务员等等。除了以上，其他特长都没有经济效益所以跳过不说。由于年后要开始实习，在年前父亲介绍我去一个熟人创办的工厂企业。这个熟人是我爸失散多年的同乡小学同学，因为前不久老爷子参加小学同学会，所以又重新认识并取得了这位叔叔的联系方式。刚好我当时要实习，我爸说这个叔叔一手创办的工厂已经成为中国电子百强之一的企业了。所以我爸说叫我去叔叔那边工作，毕竟有这位董事长叔叔的关照比起自己找工作跟晋升的问题好解决的多。我当时也没什么想法，于是我爸打电话给他，那边叔叔也很直爽地答应了这事，让我们第二天去他深圳的总部公司找他。第一次见面我交代了我自己的情况给他，他当时说让我去当仓管。并且把我带去人力资源部找人事经理安排我的一些入职手续什么的。up属于疑心病很强的人，按我爸的说法这么多年没联系，跟这位老同学只能说是有关系，但没交情的那种。但见到叔叔这么热心帮up，欣喜之下也没想其他了。年后过不久叔叔在惠州那边开的新厂比较需要人，up就被带去惠州工厂去了。来了这边才知道叔叔的工厂是类似富士康做代工的企业，虽然有自己的产品但主要还是帮TCL、AOC、联想等生产液晶显示器。第一天我跟另外两个社会招聘的本科生和二十多名普工一起前往惠州开始入职了，两名社招的本科生进了QA，而我被安排去做QC（质量控制），学旅游专业的up根本不懂啥是QA啥是QC，但是当我来到工厂车间的流水线后，才知道我是在流水线上跟普工一起工作的！至于QA也是在厂房内工作只不过不是在流水线（其中一个本科的哥们告诉我那几天做QA很无聊什么）PS1：up做外观QC，1800底薪加班费另算，包住PS2：文中提过两名本科生是理工科。据说有一个是跟当初招聘她的时候许诺3000底薪，up没去探究真实性，姑且作为参考。PS3：按我这边厂的品管部级别高低，QC→QA→QE。其中这三种里面还有不少分类，详情百度头几天严重适应不了工厂生活，嘴上没说啥但脑里肯定闪过“大专生在流水线工作，你特么在逗我？”这种想法，up自认为自己在大学期间相对身边的人来说属于兼职狂人，吃苦能力跟抗压能力应该比较强。来到这边体验几天工厂生活之后才知道自己是个战斗力5的渣渣，以往的中二心骄纵心自尊心等等在每天12个小时流水线作业面前统统击碎。开始的三天心态都是处于崩溃边缘，太辛苦太没自由了一直想着辞职不干。后来第四天在流水线认识了一个94年但做了5个月的普工妹纸，一个工友说这个妹纸离家自己出来找工作，自己一个人租房生活等等，up当时想逃跑的心态当场被妹纸励志的经历给治愈了，如今想来自己确实应该好好反思一下自己的玻璃心态。直到第六天的时候up的心态基本已经平和好很多了。说回工作的事，流水线上的QC工作分三类，up正在做的是最简单的外观QC。老实说up不是智商爆表的人，对外称QC工作做了四天已经完全上手，实际上也就学了2天熟悉外观QC了，现在跟一个做了两个月外观QC的文科大专生一起工作。整个车间知道我跟董事长关系的人也就主管跟教我QC的工友，而教我QC的工友有8个月的外观QC经验了，他告诉我如果要升QA起码还要学习其他两种QC（内观QC跟TVQC）。因为他知道我跟董事长的关系，他猜测我再慢也会在一两个月内升职的。就在我来到工厂第六天的时间，那两名本科生跟我说他们学不到两个星期的QA就要去做QE了。其中有一个因为在TCL那边做过一段时间的QA，学了三天QA今天就升QE了。另一个本科生貌似还要再学几天的QA才升QE。得知up工作情况后，up主的父母也在焦虑。但他们限于小学学历只做过一些小生意，对工厂、企业职场的东西一窍不通。给不了up建议。问题1：那么按照我个人逻辑来理解，就是QC提升为QA的前提条件是学会流水线上的三类QC，而我如今学的是三类最简单的一类，如果我在外观QC呆的时间超出一个月，是否也意味着我在其他两类QC呆的时间至少各一个月？毕竟最简单的外观QC都要呆一个月的话，呆在两种较难的QC的时间没理由会短于呆在最简单外观QC的时间吧？问题2：到底以up现在这个情况大概在流水线上做多久算正常？问题3：up是学旅游的大专狗一只，在工厂有经验的AC人士认为UP何去何从？问题4：董事长的用意该怎么解读？他真是我爸同学么求求各路老司机带带up迷途的心吧！肥皂毛巾什么的我都肯捡的！初次投稿猴子求让过吧。一名旅游大专狗在流水线工厂当QC的烦恼该投稿暂无简介分享点赞0收藏0这个人很懒，神马都没有写…&/&面临人生最为重要的转折点，一只呆在流水线的大专狗该何去何从...面临人生最为重要的转折点，一只呆在流水线的大专狗该何去何从...[+展开简介]本站不提供任何视听上传服务所有内容均来自视频分享站点所提供的公开引用资源信息网络传播视听节目许可证 1904047Copyright (C)
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