亚马逊爆款打造流程运营中，怎么说爆款思路才是出路

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-06 08:47 标签： 亚马逊打造爆款
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>亚马逊卖家打造爆款需要做好的四要素
亚马逊卖家打造爆款需要做好的四要素
打造对于所有的卖家来说都是一件梦寐以求的事情，但并不是每个卖家都能够实现打造出爆款的目标，在的过程中，我们究竟该怎么做呢？我觉得，作为亚马逊卖家，我们应该从以下四要素考虑：产品方面，你要能够打造出优秀到极致的产品；客户体验方面，你要能够提供完美出色的Listing面；推广方面，你要采取主动高效的营销方式；物流方面，你要提供恰当搭配的发货选择；如何打造优秀到极致的产品？你所选择的产品要设计出色，品质过硬，产品的各个细节要尽可能完美，而你所规划的完美，要给客户传递出价值感超强的感觉；提供的产品价格不能盲目过高，因为亚马逊的用户群体，是一个理性选择的群体，绝非钱多人傻，认知别人，才能认知自己；整个交易的最终是为了销售，而用户之所以购买，就是为了解决某种需求，所以，优秀到极致的产品，意味着可以解决用户的某个需求点，满足用户的痛点；另外，一个好的产品，意味着市场容量足够大，利润绝对值和利润率都较高，可以满足运营的需求；而回归到产品本身和平台要求，一个优秀的产品，也意味着这个产品有明显的品牌属性，可以和其他卖家形成一张明显的区隔。如何做到完美出色的Listing详情页面呢？作为卖家，应该从产品图片，Listing标题，五行特性，产品描述，关键词选择和筛选，以及库存数量设置，和提供有性价比强的价格等各方面努力，发挥积极主动性去打造，当然，关于产品Review这块，既然是冲着打造爆款而去，所有的卖家，也非常有必要联系到可靠的写评价写手，写一定量的Review来提升产品的排名，而对于Q&A方面，如果你用心，自然也可以做得出色了。在推广方面，亚马逊的卖家该怎么做呢？我个人觉得，站内广告是爆款打造应该使用的必不可少的工具之一，站内广告针对性强，面对的客户群体精准，高，对于卖家来说，绝对是不可多得的资源。在做好站内广告的同时，可以适当的搭配站内促销，以促销拉动已经有意向成单的客户购买更高金额的产品，也不失为运营的一种方法。很多的卖家关切的问到站外推广方面的事由，我的看到倒是这样的。站外推广，对于有一定知名度，以日常消费品为主打的卖家，倒是可以考虑推广一下，但对于大部分的，无需将精力放在站外推广上，因为，人的精力是有限的，团队的精力也同样是有限的，如果过分把精力倾注于站外，站内也就注定是一团糟了；站内没做好，却说自己在研究站外，完全是本末倒置。关于物流：很多卖家，往往疏忽了物流在整个运营中的影响力，要么只倾注于完善产品，要么全力研究营销，但物流是一个店铺运营中不可或缺的要素。好的物流，需要提供、空运和海运相互搭配的组合，以快速的运输解决短期缺货问题，以长期的运输解决降低成本的问题。物流方面，节省的都是利润。综上而言，打造爆款，必须做好产品选择，客户购物体验，有效站内站外推广和恰当物流服务才能够实现。作为卖家的你，在满腹怨言诉说没能打造出热销款、没能打造出爆款时，有没有想过，自己哪方面做得不够好呢？
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[081]&亚马逊运营中，爆款思路才是出路
有网友发自己的亚马逊店铺过来让老魏我帮忙诊断，店铺有500多款产品，每天却只有二三个订单。
作为亚马逊运营来说，这是一种极其不正常的状况，但对于亚马逊新手卖家来说，似乎又是正常的现象。
很多亚马逊新手卖家，都是从Ebay、速卖通的运营中要么转换要么拓展销售平台而来到Amazon平台，运营也沿用了在Ebay、速卖通中的旧思路，多SKU,
多铺货，以量取胜。
而实际上，亚马逊店铺的运营，一定需要一种全新的适应于亚马逊平台的思维方式来做。
那么什么是亚马逊的运营思路呢？
爆款思路。
做了亚马逊平台的卖家都知道，亚马逊没有店铺的概念，“重Listing,
轻店铺”，买家会在想购买某一产品时到亚马逊来搜、来找、来筛选，而不会到某一个店铺里面去看看有没有合适的。所以，对于亚马逊卖家来说，你的Listing只是“亚马逊商店”中的其中一条Listing。
理清了这个头绪，咱再来审视亚马逊运营。
既然每个卖家的每条Listing,
都只是“亚马逊商店”的一条条具体的Listing，卖家要想在经营中有突破，有曝光，有销量，那么就只能从一条条具体的Listing入手，而如何让你的Listing脱颖而出，除了产品优化这些基本工作之外，爆款思路才是正道。
与其堆砌一千条Listing, 不如全力去打造一条Listing。
有人说孩子多了好打架，东边不亮西边亮，但孩子多了，你必然没有精力去照顾好每一个孩子，结果极有可能是哪边都不亮。亚马逊的运营也是如此。你发布500条产品，你把精力分散在500条产品的优化、引流上，你面对着500个方向的竞争对手的竞争，这种折腾又怎能抵得上集中精力于一点，全力以赴打造一个爆款出来呢？
亚马逊上，多SKU显然是行不通的。看看Anker，Jackery，Poweradd,
Mpow等，这些中国卖家的经典案例，无一不是从单品入手，凭着爆款，单品致胜，而一步步发展起来的。
所以，作为亚马逊卖家，一定要用亚马逊的思维去考虑店铺运营的方方面面，多品混杂，重复铺货，只可能将自己缠绕在泥沼中脱身不得。
一个成功运营过单品日销量过5000的亚马逊卖家说，我每天想的就是爆款、爆款、爆款！
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荣誉徽章：一个亚马逊店铺的运营手记（1）：我在选品前做了啥
一个亚马逊店铺的运营手记（1）：我在选品前做了啥
为了做一个测试，我带队两个员工，从零基础新卖家的立场，从日开始着手行动，从选品入手开始打造一个全新的亚马逊店铺，本文是记录这两天选品中的一些事。我将在本文以及后续写一系列的文章，记录这个店铺运营打造的全过程，我不知道能否成功，也不知道能够做多大，但我想借着这一系列的文字，真实记录下一个店铺成长的历程。同时，本系列文章中，除了不方便透露的商业信息外，我尽可能做到透明播报，也会在记录过程中把运营的关键点一一记录在案，希望能够给一些亚马逊新手们以参考和帮助。需要说明的是，运营过程不是每天都会有新的显著进展，本系列也不会每天更新，但我会适时的把运营的核心点抓取出来和大家做持续的分享。当前的店铺状况：已经运营半年左右的小店铺，当前的月销售量是$2000.00, 以跟卖为主，以FBA发货为主，两个员工知道亚马逊平台的基本操作，但尚未形成运营思维，更多的还只是处于客服角色的思维。关于人员的配置，两个员工当前都有别的事情，在此店铺的运营中会部分参与，我自己也有其它很多日常事务要处理，所以，也只是有部分时间和精力能够分配在本店铺的运营中。对于一个亚马逊店铺初期的运营，一个人全身心的做就已足够。店铺运营思路：第一，改变现有销售模式，由跟卖转为自建；第二，全新类目选品，因为是要以从零开始打造为目的，所以，抛开当前团队涉及的任何产品，绝对的全新类目产品打造；第三，全部发FBA；第四，注册商标并做商标备案；第五，整个店铺的运营资金以5W人民币为上限。一件事情的成功与否，行动力和执行才是最重要的。所以，基于上面的运营思路，我们小团队开会，我要求三个人都参与到选品中去。因为要做全新的打造，为了能够保证后续运营中能够既有销量又有利润空间来投放广告，我给出的要求是，基于亚马逊平台自身的热卖产品来选品，产品价格区间以当前平台卖家售价$10.00-$30.00（因为要控制在5W的运营资金范围，单价太高后续容易断货），我要求他们每天筛选不少于三款产品给我过目。我没有做产品品类的限制，因为一旦限制，会束缚了团队成员的思维，但我会做最后选品确定的把关。昨天，我自己花费了大概有四个小时，看了有10多家店铺，看过的具体产品大概有30款。晚上收到同事发来的各自的选品清单，我又做了进一步的筛选。一个同事的选品是航模类产品，虽然热销，但因为潜在问题较多，同时考虑到后期做品牌方面操作不便，所以，直接舍弃。另一个同事的选品，恰巧和我筛选的产品有一定的吻合，我们团队之前并没有涉及到这些产品的销售。初步选定三款产品，根据对竞品的总Review数量和近期Review数量分析，我知道产品的销量还可以，排名靠前的卖家单日销量可以在200个以上，基本上符合我运作的需求。品类初步确定，我联系了商标代理，确定了商标和品类，签合同，打款，下午六点，完成了商标注册前段的事项。这两天，我在阿里上找了十多家供应商，逐一比较，网上咨询了四家，电话联系了两家，亲自参观了一家离得近的供应商，和供应商洽谈了定制商标的事情，分别初步拍下了三款产品，还未付款，我还需要一两天时间来确定一些细节。需要说明的一点是，两天选三款产品的速度是有点快的，但由于我想快速推进，所以，前期这些事情是会推进得稍微快一点，另一方面，虽说是零基础进行，但在行业沉浸的10年经验又确实会比一个完全的小白要多了些许优势。这是我这两天在选品上做的工作，耗时大概12小时。很多网友问我，你直接告诉我一个爆款不就得了，何必绕来绕去呢。对于这样的谈话，我很无语。我只想说，作为一个卖家，只要你想做出点成绩，你就必须得用心。
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