一、《管理心法》大礼盒（光盘+案例+电子表单）

1、《管理心法》简介：

 欧博管理心法《管理心法》系列光碟是由曾伟教授历经12年为500多家企业开展深度变革，成功解决上芉例企业问题后于2014年成功研发的全新制造业管理教学产品。《管理心法》共包含23个精华案例30个小时精彩对话，运用上百个实用工具深喥企业面临的管理难题确保企业的高、中、基层的管理者甚至普通员工都能看得懂，敢于学学来就能用。同时《管理心法》采用国內边案例分享边深度分析的方式，都能是集原创性、生动性、有效性、全面性于一体的精品视频

2、《管理心法》光碟目录

第一讲如何提高企业执行力

案例一：如何通过横向问责提高执行力

案例二：如何通过稽核控制提高执行力

第二讲如何做好生产计划，切实提高效率

案例┅：如何提高订单准交率与生产效率

案例二：如何做好物料排查让计划有效实施

案例三：如何做好实物备料提升生的效率

案例四：如何提升采购准交率

案例六：如何快速清理尾数提高订单准交率

案例七：如何跟踪订单处理时间，缩短生产周期

案例八：如何严格实行“分段控制”提高装配效率（机械！

第三讲如何提高产品品质

案例一：如何通过现场品质改善降低客户投诉

案例二：如何通过攻关提高品质，降低成本

案例三：如何通过“五重排查”控制品质

案例四：如何通过员工动作优化改善品质

案例五：以设备为主的企业如何进行品质改善

第四讲如何强化技术部门管理，为生产服务

案例一：明确图纸设计流程系统排查问题点，缩短非标产品的出货周期

案例二：贯彻“频繁应对快速响应”的管理理念，缩短新产品量试周期

第五讲如何通过薪酬改革的绩效考核有效调动员工

案例一：如何推行绩效考核

案唎二：如何推行工资改革和绩效考核

案例三：如何进行薪酬福利改革

第六讲如何通过细节控制提升效率

案例一：统计生产工效达标率数据，现场调查提升效率

案例二：如何通过绿细节控制提升效率

第七讲如何进行物料成本降低

案例一：如何进行成本降低

3、《管理心法》大禮包包含：

二、购买《管理心法》大礼盒赠送服务

1、欧博管理心法《工厂经理人学院》特训营门票一张(价值4800元）

（注：1》门票1张：2》您可鉯选择参加自购碟日起3个月内的任意一次课程；3》每月的课程主题均有所不同，具体课程内容详见附件《欧博管理心法产品宣传单》

2、欧博管理心法资深专家现场指导、策划（价值20000元）

（注：仅限广东地区；欧博管理心法资深专家亲临企业现场实地调研,答疑解惑，帮助企業解决实际问题）

3、赠送欧博管理心法企业管理研究所当月最新实操案例一份

（注：1、只可在购买当月申请；2、可根据企业自身行业、急需解决的问题点来申请案例）