原标题：零食工坊凭借科学的管理成长为休闲食品行业的佼佼者

当今社会，创业已然成为大多数人的共同话题，很多创业者在创业之初是茫然的，对于企业发展中，到底是以经营模式为主还是以企业内部管理为主，对于这点，江苏零食工坊以深耕休闲食品十年的经验告诉这些创业者，经营模式影响着企业的发展，但科学的管理制度，才是企业立足的根本。

江苏零食工坊成立于2007年，拥有精品零食开发、加工、销售三位一体的产业链，充分挖掘各地特色零食文化，整合优势资源，为消费者带来健康、天然、快乐、时尚的生活享受，零食工坊与多家平台建立良好的合作关系开发多元化的销售渠道，打造了线上线下为一体的经营模式，个性化的营销和物超所值的服务，为其带来了巨大的经济效益，凭借美味的食品、优质的服务，多达八大种类，涵盖上千种零食品种，成为最受欢迎的潮流美食品牌。

然而这一切都是建立在零食工坊科学的管理制度的前提下。

准确的市场定位，企业产品的质量和附加价值、精英模式等因素都是影响企业发展的重要因素，但，没有科学合理的管理制度，这些因素缺乏正确的引导和有效的执行，必将成为空谈。江苏零食工坊深谙企业经营之道，以科学的管理制度，促进企业文化的传播和个性化营销模式，并实现企业“专业、特色、优质、服务、物超所值”的企业价值。

在管理上，零食工坊以长远的战略眼光，创建了业内领先的全产业链布局，依靠科学的管理制度，将农业产业园、全封闭自建工厂、自建物流系统、直营加盟线下线上营业点有效连接起来，优化资源整合，保证企业发展不受其他条件的限制，稳健发展。

此外，零食工坊以管理保持企业创新能力，产品创新能力对于快消品行业影响非常之大，零食工坊建立了完善的创新激励机制，依托企业自身资源，集各地特色零食文化，整合资源，保持零食工坊的精品零食开发有源源不绝的动力，保证企业在市场竞争中，以高品质的产品维持竞争力。

十年磨一剑，零食工坊从第一家店面开业至今，以发展近300家直营和加盟形象店，完善了人才管理制度，建立了专业、精英、高效的管理团队，被誉为”连锁加盟”行业的“黄埔军校”。通过建立了标准化的流程、清晰的部门职能分配，保证从原料采购、制作、生产工艺流程、质量标准、产品质量、品牌形象建立等相关方面不断优化。

零食工坊建立了标准化的加盟模式，从加盟者前期门店选择、店面装修设计，指导营业、后期跟踪辅导，以全方位的管理制度，减少加盟中可能会遇到的各种问题，搭建统一的品牌形象，真正做到了依靠制度管理企业。

俗话说，“小企业靠老板，大企业靠制度”，制度的建立，是企业发展的核心动力源泉。零食工坊凭借科学的管理，成为休闲食品行业的佼佼者是必然结果。