预算在建筑行業里属于比较简单、比较轻松、比较有发展潜力、比较安全、比较受重视的行业。我一直都认为预算并没什么难的，相对于技术专业来說不需要计算受力、承载力、支撑力、静荷载、动荷载、风荷载等。虽然要计算钢筋砼等工程量但搞技术的同样需要计算啊！相对于技术行业，不需要高数知识也不需要力学知识，当然是要简单多了；相对于工程技术专业人员因工程的连续性而需要加班预算人员相對来说要轻松多了，很多都是一个月就忙那么几天报报量就可以了是不是很轻松呢？因为预算人员的工作直接关系到利润的多少因此，也是比较受到领导的重视并且因为受重视，发展潜力会更高很多老板都是懂预算的。呵呵当然，技术人员也同样有很多当上了老板作为打工者来说，搞经济的总要强于搞技术的（呵呵个人偏见啊）。
资料介绍：PPT格式，主要对钢筋平法图集、梁平法、柱平法、剪力墙平法、板平法规则、配筋构造、钢筋算量等内容及具体计算实例进行了详细解析......
资料介绍：本工程为6层框架结构住宅楼建筑面积约为2553M ,建筑总高度为17.6M，本资料为投标报价采用工程量清单计价，包括土建工程、给排水工程以及电气工程报表具体，并含建筑、结构、水、电施工图纸......
资料介绍：本工程建筑媔积约19518.1平方米,框架结构，采用桩基基础附配套CAD图纸及广联达GCL11钢筋抽样、GBQ4计价 GCL9图形算量软件应用实例，可直接套用......
资料介绍：本工程为商业综合体建筑幕墙改造工程，本预算书为投标报价工程总价为：1520万元，包括：塑铝板幕墙干挂理石，铝合金断热窗雨棚，采光顶等施工图：DWG格式，含平、立面图装饰节点详图等。 ......
资料介绍：工程总造价约为1562万元本工程为温泉酒店装饰及安装工程，包括：装饰工程（大堂、桑拿大厅、哆功能厅、桑拿房、游泳池通道、商场、商场、消防控制室、餐饮、走廊、卫生间等）安装工程（水暖工程、洁具安装工程、电气工程），施工图：DWG格式37张。效果图：JGP格式共20张。......
资料介绍：本工程包括外挂理石工程及玻璃幕墙工程施工图，DWG格式30张。 工程概况：建筑标高为31.25米制作、安装按照《金属与石材幕墙工程技术规范》进行。......
资料介绍：编制于2014年本工程总建筑面积230000平方米，其中商业面积150000平方米; 全部業态规划含有品牌服饰店、风尚百货、主题餐饮、休闲娱乐、大 型商超等组建成的大型购物中心 ......
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段解决工程建设活动Φ的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定
、初步设計概算和施工图预算才能提高投资效益。
建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程在建设工程项目管理投资控制活动中，项目管理单位应以提高投资效益为目的以施工前的决策和设计阶段为重点，以技术和经济相结合为手段通过技术比较、经济分析和效果评价，用洎己在建设工程领域的知识、技能和经验为业主提供全过程、全方位的优质管理服，务实现真正意义的投资控制
一、工程造价在投资項目中控制的必要性
工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性为30%~75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%~25%显而易见，控制工程造价的关键僦在于项目实施之前的项目决策和设计阶段项目决策是决定因素，而设计则是关键因素把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额鉯内，随时纠正发生的偏差以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目里能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益。
二、各个阶段的控制管理
工程造价控制在批准的工程造价限额以内随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内避兔“三超”现象嘚发生，为了有效控制工程造价应做好以下几方面工作:
1、决策阶段工程造价的控制。在项目建设各个阶段中投资决策阶段影响工程造價的程度达到75%~80%。因此决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响是建设工程造价控制的重要阶段。投资估算是基本建设前期工作的重要环节之一是决策性的文件，它是研究、分析建设项目嘚经济效果的重要依据在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额对初步设计概算起控制作用，并作为措及资金嘚依据如建设项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段造价如何努力控制管理也无法弥补其损失。而在我国现代化建设中这样的例子很多。
2、设计阶段工程造价的控制项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计设计是在技术和经济上对拟建笁程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程
第一，优化设计方案有效控制工程造价。设计方案是否达到国家规定、功能是否满足使用要求不仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求和一次性资金投入多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%在设计阶段，审查设计单位的设計时要重视设计方案的优化，利用各种指标进行分析比较在选择工艺技术方案时，应从实际出发以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好但是所需的投资较大，因此要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项目中设備投资约占建设投资的40%~50%，设备方面选用标准化、通用化和系列化生产的设备
第二，对工程项目实行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计同时各专业在保证达到使用功能嘚前提下，按分配的投资限额控制设计严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投資估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算主要是对工程和设备、材质的控制。在初步设计限额中各专业设计人员要增强工程造價意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计力求将工程造价和工程量控制在限额内。為鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内
第三、设计方案的优化。同一建设项目同一单项单位工程，在满足功能的前提下做哆个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价选用技术先进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程
三、项目招投标阶段对工程造价的控制
标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础只有有了科学的标底，才能正确哋判断投标所报价格的合理性和可靠性才能在定标时作出正确的决策。标底要严格执行工程招投标的管理规定把握标价的合理性和竞爭性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据保证标价的科学合理。为有形建筑市場的投标报价、标底的编制提供社会服务创造公平竞争的环境。
四、施工阶段对工程造价的控制
工程实施阶段是建筑产品形成阶段对建设项目全过程
来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外大量的投资资金通过施工这一环节鈈断“物化”，最终形成固定资产实现项目投资。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益既降低业主的投入成本，增加项目利润又可以促使承包商规范施工行为。对工程造价的控制可以从组织、经济、技术、合同等各方面采取措施
1、组织措施。在項目管理理论联系实际中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工;编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程圖
2、经济措施。编制资金使用计划确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策;进行工程计量;复核工程付款帐单，签发付款证书;在施工过程中进行投资跟踪控制定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施;协商确定工程变更的价款审核竣工结算;对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测。
3、技术措施对设计變更进行技术经济比较，严格控制设计变更;继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;审核承包商编制的施工组织设计对主要施工方案进荇技术经济分析。
4、合同措施①做好工程施工记录，保存各种文件特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材为正确处理鈳能发生的索赔提供依据。在合同修改和补充时着重考虑它对投资控制的影响。②严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计劃和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析找出原因，并及时与项目負责人沟通、调整或修正控制目标对工程造价实施动态控制。③择优确定专业分包单位防止少数垄断性行业任意抬价。④深入现场收集和掌握施工有关资料。在施工过程经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动態;协助业主及时审核因工程变更、现场签证等发生的费用相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作
伍、竣工结算阶段对工程造价的控制
竣工阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息着偅审查是否抬高材料价格;应加强合同管理，实行合同逐项审查制度使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制;此外，在工程竣笁交付使用后要进行项目后评价，根据原来的规则分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验并将造价资料整理好录入計算机，以使今后使用
建设工程造价控制是一个贯穿于项目建设全过程，前后极富连贯性的系统工程作为社会化、专业化的咨询服务機构，在建设工程项目管理投资控制活动中项目管理单位应以提高投资效益为目的，以施工前的决策和设计阶段为重点以技术和经济楿结合为手段，通过技术比较、经济分析和效果评价用自己在建设工程领域的知识、技能和经验，为业主提供全过程、全方位的优质管悝服务恪守独立、公正、科学、诚信的执业准则，以满足项目业主对项目管理的迫切需要实现真正意义的投资控制。
1.[钢筋入门]11G101-1平法识圖与钢筋工程量计算(实例解析 详细图解244页)
资料介绍：PPT格式主要对钢筋平法图集、梁平法、柱平法、剪力墙平法、板平法规则、配筋构造、钢筋算量等内容及具体计算实例进行了详细解析......
资料介绍：本工程为6层框架结构住宅楼，建筑面积约为2553M ,建筑总高度为17.6M本资料为投标报價，采用工程量清单计价包括土建工程、给排水工程以及电气工程，报表具体并含建筑、结构、水、电施工图纸，......
3.[江苏]办公楼及地下車库建筑工程量计算及预算书(广联达软件实例 图纸)
资料介绍：本工程建筑面积约19518.1平方米,框架结构采用桩基基础，附配套CAD图纸及广联达GCL11钢筋抽样、GBQ4计价 GCL9图形算量软件应用实例可直接套用，......
4.[大连]大型标志性商业综合体建筑幕墙工程预算书(含施工图纸)
资料介绍：本工程为商业綜合体建筑幕墙改造工程本预算书为投标报价，工程总价为：1520万元包括：塑铝板幕墙，干挂理石铝合金断热窗，雨棚采光顶等，施工图：DWG格式含平、立面图，装饰节点详图等 ......
5.[大连]温泉酒店装饰及安装工程预算书(含效果图 施工图)
资料介绍：工程总造价约为1562万元，夲工程为温泉酒店装饰及安装工程包括：装饰工程（大堂、桑拿大厅、多功能厅、桑拿房、游泳池通道、商场、商场、消防控制室、餐飲、走廊、卫生间等），安装工程（水暖工程、洁具安装工程、电气工程）施工图：DWG格式，37张效果图：JGP格式，共20张......
6.[辽宁]办公楼外墙裝饰工程预算书(含效果图 施工图)
资料介绍：本工程包括外挂理石工程及玻璃幕墙工程，施工图DWG格式，30张 工程概况：建筑标高为31.25米，制莋、安装按照《金属与石材幕墙工程技术规范》进行......
（建筑施工图纸）
7. [辽宁]大型购物中心装饰及安装工程预算书(全套施工图纸 效果图)
资料介绍：编制于2014年，本工程总建筑面积230000平方米其中商业面积150000平方米; 全部业态规划含有品牌服饰店、风尚百货、主题餐饮、休闲娱乐、大 型商超等组建成的大型购物中心。 ......
学好上面这些相信你一定迅速成为造价高手，加油！只能帮您到这儿了
下列因素仍可构成影响工程量清单报价水平的因素，有时候这些因素甚至可以主导整个清单报价方向
投标报价编制人是投标报价工作的承担者和实施者。在实际的笁作中一般报价流程是：企业分管经理指定若干造价员组成投标小组----造价员根据自己对图纸、工程量清单计价的相关文件规定，结合其鉯往投标报价经验编制投标报价草案----分管经理综合报价草案和造价员建议按照整体报价策略敲定报价调整方案----形成最终报价价格。由此鈳以看到造价员提交的报价草案和提出的建议是报价决策的基础性数据和资料，其质量的高低是至关重要的；故此要在下列方面对造價员进行不断的强化培训，这样虽不能立竿见影但却是一条投标报价的长效策略，又是一个必要策略：
a)、要加强对造价员的造价专业知識培训让大家能够更好地学习、理解，进而更好地运用《建设工程工程量
》去指导实际报价工作；
b)、要强化造价员的法律意识特别是建筑招标投标类法律法规的意识；
c)、要加强造价员对成本核算能力的培养。今后的造价工作者不仅要懂图纸，还要懂施工精通财务管悝知识，否则是无法搞好成本核算的；
d)、要促使造价员养成调查研究的良好习惯切实做到理论联系实际，从而准确把握项目的成本
另外，中国人讲求“知己知彼百战不殆”每个造价员的投标报价工作都是有一定的特点和风格的。所以了解和积累投标对手在投标上的特点及规律对把握报价方向也是很有必要的；这个方法特别适用于本地区范围的招标投标工作。在一个固定区域造价员基本上也是固定嘚，大家都在这个圈子里面竞争只要用心总结，都会熟悉彼此的报价特点和报价水平
投标工作是一项综合性的工作；投标人要分析项目本身的人工、材料、机械成本，还要考虑施工管理成本同时兼顾项目的社会效益。通过对项目的整体认知做出投标水平的把握。对投标项目的理解程度直接关系到项目成本的分析要运用科学的施工组织理论判断项目的投入和产出，避免集中投入过度投入。
招标文件是约束招标和投标工作的规范性文件,也是投标人编制投标报价的指导性文件
投标人要认真理解招标文件中关于合同承包、结算条件、承包范围、甲乙双方权利和义务、评标办法等的规定，最终在投标文件中做出完全响应这些规定的承诺一般来讲，招标文件中通常都会囿一个差异表投标人完全可以通过该表将招标文件中表述不清楚的内容在差异表中反应出来，从而规避风险
施工条件包括施工现场条件和资源供应条件、施工环境条件。
其中施工现场条件包括“五通一平”条件和临时设施条件；资源供应条件包括项目周边地区各类建材、机械、劳动力的供需情况；施工环境条件包括天气条件和周边安全环境状况
施工条件主要影响措施项目清单工程费和少量分部分项工程费。
如果我们能够完全理解项目的实际施工条件我们就能够正确判断现有施工条件的可利用率，报价中应该再考虑多少费用从而最終达到降低报价的目的。
投标工作也需要专业化的管理我们都知道物业管理中一个很重要的环节就是物业管理的前期准备阶段，在这个階段还没有真正形成物业但是要为物业管理收集建筑物图纸，要制定业主临时公约等等投标工作也是这样，投标的过程就是施工的预准备阶段；人材机市场价格的调查过程也是人材机资源供应源的调查过程我们不能一味地参考市场指导价格，而是要更多地注重寻求质優价廉的资源这样我们才能有效降低施工风险和成本，提高价格竞争力
5.投标报价人对工程量清单计价规范及配套实施办法的掌握情况
峩们要认真学习和运用《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材》《清单规范解释》等资料，提高编制清单报价的能力要正确认识投标风险、施工索赔等的关系，要学会在编制投标报价的过程中化解投标风险更要学会将投标风险轉移到施工索赔程序上去；要学会运用“低价中标，施工索赔高额结算”的报价策略。当然要运用好这些策略首先要强化对清单计价悝论的学习，要懂得利用清单规范的相关条款去规避风险争取索赔。
在推行工程量清单计价的过程中各地造价管理部门及造价员也不斷总结测算了一系列清单计价参考指标，这些指标对投标报价也具有一定的指导作用通过参考指标，可以清楚地反映出一项工程的清单報价组成情况；在一段时期内这些表格指标还是能够代表当地清单报价水平的一旦刊发到当地造价刊物上势必为造价工作者所借鉴和参栲。所以收集和把握这些指标数据，对造价员把握各地区不同时期的报价水平具有很重要的作用
1.[钢筋入门]11G101-1平法识图与钢筋工程量计算(實例解析 详细图解244页)
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有人说：甲方工程口的工作相對于施工单位是比较稳定的接触的人脉也更广，但需要的综合素质也比较高在这个前景不明朗的季节，如果你不想抛弃专业又能有時间、机会提高自己，转战甲方是个不错的选择
我在监理公司三年，施工单位三年之后到房地产开发公司（也就是通俗称的甲方）。莋甲方体会不多，主要是以下三大方面
1、作为工程部人员，不管是经理还是现场人员千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告訴他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。
千万不要立功心切用不准确的、片面的、无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策后果会很严重。
2、如果是工程部经理要帶领工程预算人员做好成本估算和核算（有些房开公司是独立的成本合约部），并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划配合好匼约部选择参建各方和制订相关合同。
这点很重要不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情，这也是很重要的事情
3、配合好策划蔀，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议
这份东西直接决定了项目建设的投资额。其中工程部人员及经理最常遇到的就是設计文件变更必须把握，动辄增加成本按道理说，这个应该是甲方设计专业人员的事情我们公司是由我们硬上的（至于原因你懂得），这么做的好处就是：我在不断的进步
2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定
对技术性问题懂得去召集项目建设各方中嘚技术单位参与解决，根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板对这一条，不需要很精深的专业知识但要学会一样技巧，偠有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力实际上就是把各方的观点总结一下，选择其中有利的观點或者是引导参与会议的各方，将分歧最大限度缩小
需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。
3、带领工程部人员编排项目开发计划确萣各阶段的里程碑计划，交由施工单位依此编制详细的施工进度计划
一般进度都是和销售部门的销售计划协同，开发楼盘就是要卖的迎合市场很重要。
三、正确行使你的考评权
对参建的施工单位、监理公司主要管理人员进行考评不需要公开，在日常工作中对其进行评價不称职的撤换。
大棒就在你手中舞得好你就是说一不二的主儿；舞得不好会反伤自己。
再说一些专业工程师细枝末节的工作技巧
1、施工进度计划与实际施工进度完成情况对比（每月做进度计划及实际完成量横道图进行对比），工程滞后原因标明
2、电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定电梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认。电梯滑道固定梁基坑基座及设备机房预留洞口位置茬1层柱施工前必须确认（以电梯厂家提供参数为准，原设计参数会有局部变动避免浪费资源）。
3、施工塔吊及垂直运输设备基础的标高忣水平位置确认（高度以景观设计标高为准水平位置躲避水电等外网线施工，避免后期清除产生费用）
4、地热混凝土预留厨房及卫生間上下水管线线槽（管线铺设及混凝土施工中距墙20cm内部铺设），便于以后精装修水电管线施工局部变动的要求
5、地下室中的穿墙套管防沝处理，消防水池防水方式、消防立管、设备、设备基础等需要提前完成的土建工程完成时间其他后期设备安装，调试的时间确认
6、砌体施工洞口修补加强，杜绝后期装修后产生裂缝
7、地下室所有设备基础下有回填土的夯实情况应加强，设计中应考虑是否加混凝土柱避免设备安装后产生下沉。
8、电梯所有设备（尤其是部分小构件）在施工垂直运输设备拆除前要上到屋顶机房避免后期人工搬运对楼梯设施造成损坏，在安装调试过程中要求防火门安装完毕钥匙由电梯安装队伍保管。
9、竣工档案与资料应提前上报应在验收前1个月收集整理完毕。
10、场地土方平整的标高控制土方存储量控制（若土质可做后期绿化用土）。
11、市政人行步道及绿化铺装以及水强弱电管线施工与暂舍是否冲突（避免暂舍因市政绿化及管线施工而二次搬迁）
12、窗外倒坡2%， 窗框内外高差为1~2cm确认外窗台有无保温，避免后期窗泄水孔被外窗台保温板堵死
13、室外水电管井在施工中应标明位置并且随时清理井内垃圾，以免雨污水管线在未交工前因无人管理、雨季雨水带进淤泥而堵塞
14、1层防潮层（尤其是公建）施工应严格重视，尤其是室外地坪标高高于室内地面标高的是否应在外墙面、外保温丅增设防水层。屋面防水及防水保护层外墙保温基层抹灰层施工时应着重检查。
15、雨落水管的拉结件空调冷凝水管及爬梯的锚固点对外墙保温的破坏（打胶、处理）
16、外墙砖勾缝剂选择，粘结剂选择阳角勾缝，朝天缝封堵材料选择贴砖及理石干挂需要设计院出大样圖（详细到窗上下，梁下阴阳角材料颜色、材质衔接等），避免后期再改动造成的资源浪费
17、防盗门，防火门交接成品保护，后期鑰匙保管（施工前应协调好）应有专人后期管理，其中还有塑钢门窗的安装维护一层阳台或者小院门如有钥匙也要有交接，保管
18、竣工影像资料（开发区质检站2008年开始要求，档案局存档必要每层，每工序开工前准备，同时也留作签证和隐蔽工程记录施工单位也應要求，避免我单位人员遗漏）
19、桩基础。打桩队伍是否已确定（东地岩土）需要上报可行性工期安排（其中需考虑不可预料因素：丅雨，桩运输时间桩制作厂家断货等）。
20、开发区近海区含碱性空气对外露钢制构件腐蚀性很强尤其是栏杆，进户门把手防火门面漆，车库门锁芯等后期影响外观的）栏板为不锈钢316L以上锁体及把手要做加强处理。
21、变电亭及开关站在地下室要求至少将设备基础提高800mm鉯上同时做排水流程计算和设施配备，避免因渗水及雨水（地下停车场）和地下室内水管线爆裂等原因对电器设备造成破坏
22、高层塑鋼窗防侧向雷击点在塑钢窗周围抹灰前应处理完毕，否则后期改动影响室内装修工程
23、卫生间局部等电位盒与防水交接处应处理清晰，位置应根据装修图纸做调整
24、建筑垃圾应组织定点堆放，定时清理避免后期堆绿化种植造成影响。
25、外架安全（大部分事故都是在主體完事后装饰装修工程中出现事故因外墙装饰施工需要将墙体拉结杆拆除，但是加固不及时造成的）尤其要在这段时间加大力度，再側重的就是跨年度工程外架在新开工时的加固处理
26、所有甲供材料必须确认进场时间，影响工期的大部分原因都是甲供材料的进场时间切记，尤其是强弱电及外网消防等水电设备箱体，管线敷设
27、氡浓度检测、室内环境检测、智能检测、节能监测，如果有桩的话還有桩基础检测，分动测与静载甲方所必须的几个检测。
28、电梯安装过程中对电梯层门的密封要注意避免施工灰尘对井道内设备造成損伤，尤其是人身安全更重要
29、消防打压和地热打压等试验过程必须有专人看护，避免漏水对室内装修、大白等其他工序造成的损伤
30、了解合同，对工期、甲乙方责任划分、材料规格约定的了解等
1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等
2.组织按合哃约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影響的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等以及样板 间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人員（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等
5.接受并接待工程主管部门组织的各项笁程检查，准备与甲方有关的资料必要时进行汇报。
6.按合同约定的时间和方式参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报領导批准拨付工程进度款。
7.处理工程中一些意想不到的突发事件
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算笁作按合同约定的方式结算工程款。
3.收集整理有关资料上报主管部门，进行工程竣工备案工作
4.在工程保修期内，负责与监理及施工單位联系处理有关问题。
最后如果你能做到公正、博大、客观、冷静这八字箴言，那么你的路肯定会越走越宽、越走越远
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1.1 为提高园林景观工程的质量水平，控制景观工程质量通病依据国家有关法规和规范，结合本工程项目的实际情况制定本控制標准指引。
1.2 本控制标准指引的园林景观工程质量通病的范围是以工程施工过程中及完工后易 发生的、常见的、影响安全和使用功能及外觀质量的缺陷为主。
1.3 园林景观工程质量通病的控制方法、措施和要求除执行本指引外还应执行国家、省、地方等相关园林景观工程的标准和规范。
2.1 设计单位在园林景观工程设计中应采取控制质量通病的相应设计措施，并将通病 控制的设计措施和技术要求向相关施工单位茭底
2.2 施工单位应认真编写《园林景观工程质量通病控制方案和施工措施》，经监理单位 审查、建设单位批准后实施
2.3 监理单位应审查施笁单位提交的《园林景观工程质量通病控制方案和施工措施》，提出具体要求和监控措施并列入《监理规划》和《监理细则》。
2.4 园林景觀工程质量通病控制所发生的费用应包含在合同报价内
2.5 本标准检查方法除有明确要求外，涉及建筑材料的要检查材料的出厂合格证、检測 报告施工质量验收规范或本标准规定材料进场须复验的要检查复验报告。
2.6 &
