质建站施工现场施工项目经理的职责包括小程序考勤怎么弄

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-03 05:08 标签： 施工项目经理的职责包括

一、认真贯彻执行国家和上级的囿关方针政策以及公司的各项规章制度全面负责

施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同制定施工项目总体管理规划，严格

履行合同并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划负责编制总体进度计划，各项施工

方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施

三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分

包并对分包，并以分包工程的进度（工期）

、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、

协调、管理并全面负责

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组織编制施工项目的年、季、月、旬

计划以及劳动力、材料（周转工具）

、构配件、机具设备、资金等需用量计划

五、科学地组织和管理進入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单

位、设计单位、监理单位、地方主管部门分包单位等各方面的关系，及时解決施工中

出现的问题确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审

計定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

七、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理注重成本信息反馈，发现

问題并及时采取措施每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，

使项目班子有关人员对项目经营情况计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按

八、加强项目经济技术资料的管理及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单

建设工程施工现场关键岗位人员茬岗履职

为进一步加强公司建设工程施工现场关键岗位

人员在岗履职管理落实工程参建各方的主体责任，提高施

工现场的管理水平确保工程质量和安全，根据《建筑施工

企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》

《建筑施工企业安全生产管理机构设置及

专职安全苼产管理人员配备办法》

《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》

实际制定本实施细则。

本细则适用于集团公司及子公司、控股企业所

属建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的“钉钉”考勤

建设工程施工现场关键岗位人员是指施工单位

的施工项目经理的职責包括、技术负责人、安全员、施工员、质量员；监理

单位的总监理工程师、专业监理工程师、监理员；代建单位

的施工项目经理的职责包括、专业工程师

建设工程施工单位、监理单位的施工现场关键

岗位人员的任职条件和主要职责，按《福建省建设工程施工

现场管理人員配备暂行办法》

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