什么是软件项目挣值分析案例的挣值管理,利用其进行软件成本动态管理的基本原则是什么

【摘要】:本文介绍了WBS、挣值分析的基本概念,并通过对WBS、挣值分析这一项目挣值分析案例管理的重要工具的详细介绍和举例,说明了WBS、挣值分析在项目挣值分析案例管理中嘚使用方法,阐述了基于WBS的挣值分析法对项目挣值分析案例的进度和费用控制的原理和过程

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你看到最近结束的项目挣值分析案例的挣值分析信息:SPI=0.7CPI=1.0,这代表
A、项目挣值分析案例会已被取消在这个时候项目挣值分析案例进度落后,成本符合预算  
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系统集成商PH公司承擔了S地级市的“智慧城市”信息化建设项目挣值分析案例.该项目挣值分析案例在实施过程中需要使用某种小型软件平台产品若自主开发,单位产品变动成本为12元并且需要另外采购一套价值约为4000元的中间件产品;若外购,购买量小于3000件时购买价为14元/件;购买量大于等于3000件时,购买价为13元/件以下关于该产品取得方式的决策中,错误的是( ).
A.当产品用量小于4000件时外购为宜
B.当产品用量在件时,自主开发为宜
C.当产品鼡最小于2000件时外购为宜
D.当产品用量大于4000件时,自主开发为宜

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