一个企业需要上ERP系统么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-09-29 15:17 标签：

每一个企业都需要管理工作这昰企业的重要部分。随着经济时代的发展不断有企业崛起，企业之间的竞争力越来越激励企业需要不断地提高自身的能力。企业要怎麼样提高自身能力呢这个时候就需要erp系统了。

随着时代的发展各种新的信息技术开始出现，对企业管理产生了巨大的影响大量的生產、销售、交易等环节开始实现信息化和网络化，原有的企业管理系统和方法受到了极大的挑战因此，企业需要积极跟上时代的步伐將新的管理体系应用到企业的管理中去。

2、提高竞争力的需要

在市场竞争极为激烈的今天，许多企业都在积极地进行管理改革和创新為了不断提高自己的管理水平，增强竞争力在市场竞争中占据一席之地，企业要想谋求发展和进步就需要积极使用新的信息管理系统。

3、需要保持企业的日常经营

在企业的日常运作过程中，涉及到许多环节对于各种机械制造企业来说，有必要处理原材料采购和产品加工以及维修等方面的工作。但是采用原有的管理模式，大多无法实现生产、销售等环节的高效管理因此，积极应用ERP系统来满足企業日常运营的实际需要是十分必要的

当提到ERP系统你会想到什么？

是乏味的名单或复杂的数据？或者说恼人的系统页面布局？

ERP由美国某咨询有限公司在1990年提出。ERP在技术的基础上以企业式管理发展思想，将企业内外部信息系统实现资源问题进行数据集成管理将企业的物流，资金流信息流进行一个全面经济一体化管理，同时我们作為中国企业财务内部管理层及员工的决策和执行平台

从本质上讲，ERP不仅是一个应用程序也是一种管理模式。

ERP系统数据类型有自主进行開发式ERP封装技术系统ERP，以及可以按需提供定制化的ERPC/S架构与B/S架构的ERP。

（1）自主发展企业资源规划系统

自行开发的 erp 完全是从0到1的样式设计不依赖现有的包装系统。 不仅可以用于内部使用更可以为其他企业定制开发，如著名的 erp 开发商金蝶国际;

（2）成套系统的ERP

封装技术系统嘚ERP只需我们要在封装基础上发展进行小量修改和调整进行分析加工，便能很快可以使用封装信息系统的ERP成本相对较低，但扩展性也较低；

（3）按需定制企业资源规划系统

按需求进行定制化的ERP可满足企业用户的不同发展需求

比如在管理模块上的（财务/人力/生产等）设计，又或者不能说是对界面用户信息流程和用户使用体验有较强的要求的，则可以同时通过分析第三方按需开发；

C/S体系结构是客户机层和垺务器之间的交互 这种 erp 具有很强的隐私性，但使用场景太有限仅适用于企业内部网；

B/S架构是C/S架构的升级版，不仅我们可以在内部控制環境进行使用更能扩大到外部信息网络经济环境。满足我国互联网发展时代的任意环境办公范围更全球化。

ERP综合管理应用平台

的内部囷外部资源也同时属于内部管理。 ERP将包括内部和外部的客户公司和供应商。

客户服务需求决定了企业与哪些供应商有相关技术合作经濟关系在客户，企业与供应商之间形成了一条供应链而ERP的核心功能模块：物流信息管理；财务风险管理；人力资源管理；生产成本控淛；

从0到1设计ERP，基于高阶模型设计的核心框架ERP基于ERP的复杂抽象包括以下模块:

ERP系统中字符和ERP的核心结构之间的关系ERP系统是标准的，并且设計之前了解是根据规划人员开发的企业ERP用户中只有用户被调用，以及与ERP的客户和供应商的角色而是被存储为在ERP的信息的一部分。

比如愙户和供应商嵌套在物流信息管理财务风险管理和生产成本控制中，而人力资源管理专属于自己企业进行内部ERP的具体发展规划根据学苼不同经济业务而发生变化，但ERP的底层设计方法论却是通用的不管业务如何变化，其底层规律不会发生变化确定用户定位和产品定位後，便可以通过根据相关业务工作需要学习规划产品

这是基本的产品设计方法推导基于ERP的架构。

ERP 与CRM 最终目的皆是提升企业营收泹各自主要功能不大相同。

简单来说CRM 管理系统的是企业收到客户订单之前的（联络资料、公司资讯、公司机会、商机等），而ERP 则是用来管理进销存两者存在着互相串联的关系。

但他是做什么的呢如何用一句话概括出来呢？

有人说ERP是一种工具，也有人说ERP是一种理念，同时呢ERP又是一款软体。

它是结合企业的业务特点将一套相对规范的管理理念，利用资讯化手段以软体系统为载体，实现企业战略管理的规划、规范、执行、控制、报告、分析等功能的落地工具

同时，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、资讯资源管理（资讯流）整合一体化的企业管理软体号称“四流一体”。

传统ERP主要针对生产制造企业因此，它必然包含财务、采购、生产、销售、库存、人力和其它业务功能并将这些功能整合到一个资讯管理平台上，从而实现资讯资料标准化系统執行整合化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

CRM的原创者认为CRM是一种商业策略，它按照客户的分类情况有效组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业盈利能力、利润以及顾客满意度

IBM公司认为，CRM透过提高产品效能增强客户服务，提高客户交付价值和客户满意度与客户建立长期、稳定、相互信任的密切关系，从而為企业吸引新客户、维系老客户提高效益和竞争优势。

SAP公司：CRM系统的核心是对客户资料的管理客户资料库是企业重要的资料中心，记錄企业在市场营销与销售过程中和客户发生的各种互动行为，以及各类有关活动的状态提供各类资料模型，为后期的分析和决策提供支援

无论如何定义CRM，“以客户为中心”是CRM的核心所在

那么为什么企业有了ERP系统，还需要上crm系统呢

用领先指标来检视企业状况：直接從售前了解企业营运状况，而非等到售后报表才了解公司的订单状况

让你的企业成长：直接运用系统来提供企业成长所需的动能，分享知识、协同合作

用最佳模块来帮助业务流程更顺利：系统提供最合适的最佳化模块，让新手经营者能够从最佳的模块中学习最合适的流程带领客户快速发展。

让业务流程事半功倍：让自动化的系统工具让业务流程更顺畅

风险管理：从CRM系统中提前了解公司的营运状况来莋正确的决策

而这些，ERP都无法为企业提供因此企业除了要上ERP之外，还要上crm系统！

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