有往福建发货哪个物流快物流圈的吗？感觉近几年传统物流越来越难，想转型做网络货运，想请教往福建发货哪个物流快这边哪个网络货运较好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-02-28 09:15 标签： 往福建发货哪个物流快
近年来，伴随着物流货运网络平台的兴起，一些行业乱象也屡屡发生，严重阻碍了货运网络平台的健康发展，而随着《办法》的正式实施，这些行业乱象也将有望在源头禁止。同时，《办法》的实施对地方上的传统货运行业来讲，也为其开辟了转型升级的通道，但能否顺利走上新的赛道，对传统货运企业来说依旧是不小的挑战。目前，网络货运平台已经开始有了明显分化，一种是传统的运输企业结合一定的互联网能力进行内部平台化。而另一种则是拥有领先互联网技术的科技型公司，凭借研发实力打造了创新平台运行模式的第三方专业服务提供商。值得关注的是，《办法》的正式实施将会使网络货运行业呈现新的发展趋势，在这种趋势下，未来货运网络平台将更关注到承运端服务能力、运营能力甚至个体司机的互联网业务能力，并将此作为提升竞争优势的一个重要手段。可以说，2023年是网络货运平台的变局之年，变局的关键在于如何将服务能力的提升，与互联网科技有效融合，在降本增效的同时，为客户、为行业创造更大的价值。说到变局，《办法》的实施需要行业各维度的参与者、产业链的上下游，都要发挥各自不同的特点，来进行新技术、新业态的积极探索。当然，《办法》的实施在为网络货运行业带来更大发展空间的同时，也制定了新的“游戏规则”，加强了对网络货运平台的监管力度。而且在准入规则、诚信合规、技术与科技、全程跟踪记录、审核规范及安全、运单监测及交易过程实时监控等层面对网络货运平台提出具体要求，涉及管理、技术、业务等维度，并针对与平台关系紧密的货主、货车司机的权益保障做出了明确规定。针对全新发展趋势带来的挑战，业内存量平台企业自《办法》发布以来，就开始根据相关的规范要求进行改进和完善，以此顺应新物流时代的发展。一些业内头部平台企业，不仅基于规范运行和技术上的研发创新，为今后不断涌现的中小型网络货运平台提供了可资借鉴的丰富实践经验，而且凭借在资质审核、运输流程跟踪、运输轨迹监控等关键方面的有效作为获得了先发优势，超前的做法和运行模式，让头部平台企业具备了天然的网络货运平台优势，从而可以更快地适应《办法》的规范和要求。比如，对于《办法》在信息真实性、运作规范性的严格要求，必须在开始就建立严格的会员实名认证审核机制，而且每一单都做到业务流、信息流、资金流、票据流、货物轨迹流“五流合一”。同时，网络货运比传统的车货匹配更有效的原因，在于将互联网和新一代信息技术应用于物流行业，优化了传统的物流业务流程和模式。对此，《办法》也明确鼓励网络货运经营者利用大数据、云计算、卫星定位、人工智能等技术整合资源，这极大地有利于确保网络货运平台的可持续发展。事实上，一些具有前瞻思维的平台企业一直注重利用互联网等先进技术更好地服务于物流场景。不仅如此，面对全新的发展趋势及市场需求，网络货运平台在实现线上线下深度融合，用服务补齐网络技术场景，用网络技术提高场景服务效率的同时，网络货运大数据还要具备反哺物流生态的能力。在这些方面，头部平台企业同样进行了积极而有益的尝试。可以说，在网络货运平台应用的各项技术中，大数据分析技术无疑具有基础性的重要作用。值得一提的是，运输全过程的透明化管理将是新物流时代平台企业必须具备的功能，来最大程度规避网络货运经营的风险。事实上，目前的一些平台企业也已经实现了对运输、交易全过程的实时监控和动态管理。比如，能够对运输货物轨迹、货物在途状态、货单在途明细等数据进行追踪记录。这里需要着重介绍一下在运输过程管理方面的成功实践。不仅要建立了结合车载北斗定位、手机GPS定位、运营商LBS定位的“三位一体”运输轨迹定位体系，能够对运输、交易全过程进行实时监控和动态管理，而且也真实记录实际承运人、托运人的用户注册信息、身份认证信息、服务信息、交易信息等关键信息，确保信息的真实性、完整性。同时，在实现了车辆进场、装卸、在途、卸货、结算的全业务流程数字化的同时，中储智运更针对不同节点，研发了例如运费预付、线路偏离预警、运输延误预警、快捷支付等产品，把轨迹监控技术提升到了产品服务层面。显而易见的是，在物流行业的发展中，在《办法》开始全面实施的背景下，网络货运平台的核心价值，就在于通过利用互联网技术，整合全国范围内的车源和货源，打破原有物流行业的“熟人经济”与“物流区域化”限制，形成覆盖全国的货源、运力资源池，提高组织优化、集约化程度，降低社会和企业的物流成本。在这一过程，具有先发优势的平台企业不仅为物流网络货运市场的发展提供了实践经验，而且其自身也将通过不断的创新研发，为行业提供更加精准的网络货运解决方案，从而保障《办法》成功落地实施。
目录：01 区域专线的黄金十年1.1区域零担与批发业一起成长；1.2代收货款提供了成长的资金缺口；1.3B端货源适合于区域零担运营；02 区域零担的货源减少原因分析2.1当日、定时达的单车侵蚀；2.2大件快递、网络快运份额提升；2.3批发业存货减少，直发增多；2.4销售商市场演进、份额集中;03 区域零担企业的应对之策3.1横向发展；3.2纵向发展。区域零担网络的繁荣来自于2005年至2015年；80%的区域专线成立于这一时期；市场从1998年开始给了专线最好的黄金十年；优胜略汰，专线与2018年进入了调整期。这也就意味着专线开始由波峰进入波谷，大部分专线感觉到不太适应；面对于市场的变化后知后觉，不思进取不去适应客户不断变化的需求，使得自己处于被动，处处感觉到如鲠在喉。01 区域专线的黄金十年改革开放以来，由于国有体制下流通业的滞后，催生了专业性批发市场的繁荣和昌盛，作为与批发业的配套项目，大大小小的专线货运企业依托着批发市场成长壮大。商贸业从供销系统彻底脱离，在市场发展的过程中，集散分拨越来越成为市场配套所必须的服务。从下表可以看出，区域专线的成长土壤主要集中在中原及华北省会城市，以分销业为主要客户群体，在区域遍布深度网络，在1995--2013年是集中爆发期。从上表分析，可以得出以下结论：1.1区域零担与批发业一起成长区域零担的成长与中国经济黄金十年吻合，在经济高速成长的过程中，批发业承担了重要的角色，在郑州、临沂、沈阳等中心城市，以批发商城为聚集地，区域专线得到了货量高度汇集在某一地域的天赐的成长机遇；1.2代收货款提供了成长的资金缺口区域零担在成长得过程中资金缺口绝巨大，恰恰代收货款的增值业务给予了巨大的资金汇集渠道，无偿占有和收取代收手续费，使得区域专线获得了成长的血液！1.3B端货源适合于区域零担运营从区域专线的货物结构来看，尤其在建材业与汽配业体现的最为明显，收货地点集中，送货地点固定，使得前端和后端非常容易集约化；个性化要求较少，发货频率较高，批次批量有规律可循，专线得益于这样的货物运营特征，高速发展了10年。02 区域零担货源减少原因分析随着时间的推移、专线所依赖的批发市场的货源正发生着巨大的变化，如何应对，找到成长的货量支持，这是区域专线目前面临的核心挑战！公路专线货源主要来自于三个方面：其他省际专线的向下延伸的中转货物，第三方物流以及商业及制造业的货物，批发市场的零售到乡镇的货物。这三类货物来源特点各有千秋，中转货属于鸡肋货，淡季做补充，旺季来抛弃；来自于制造业和三方的货物有着恒严格的KPI考核和漫长的账期要熬，批发市场的零担货物运价高，现付，有代收、保价、送货费的增值收入，一直以来都是区域零担最青睐的货源。专线进入到2019年，随着市场格局的变化，诞生了壹米滴答和聚盟，德坤等一系列的网络型货运企业，在基础建设，系统建设，揽货扫街，运营管理，品牌建设等方面迈上了一个台阶，同区域专线拉开了距离。区域专线迈入2019年普遍感觉到货量的下滑；原来100条线的省级网络，日收货15万，现在达到10万就非常艰难；大部分老板用一个字形容：“熬”，处在朝不保夕的境地，那么货都到哪里去了，为什么会造成这样的局面？2.1当日、定时达的单车侵蚀“汽车配件、五金制品对于50公里之内的2、3级城市，作为急件处理在成本与速度最佳效比最好的处理方式是单车；单车操作省去了区域专线的集货分拨的环节，在单一产品中，侵蚀了区域专线大部分优质货源。所以在批发市场周边散落着众多的单车，以往还不成气候，但随着时间推移，越来越有组织和协调，形成定点发车，单线路配送， 联系收货人收货，监控卸货质量。由商城批发商详细核对品名，型号，车型后，进行同行组货、调货，通过员工以平板车形式送达配送车辆处，进行票据代收交割。这些配送车辆定点停靠在固定位置，按订单备货→验货→开票→配车→配装→装车→发车→到达→交割代收→回程→交付货款。批发市场旁的4.2米货车当日、定点到达，省去专线的分拨环节。2.2大件快递、网络快运份额提升以前，如果要发个几十公斤的“大件”，找快递公司上门收件可能会被拒绝，但现在情况有了转变。快递普运产品上线以来，业务量月均增长超过三成，深圳已成为其普运收件量最多的地区之一。快递业涉足快运业如火如荼的发展迅速，货越走越大，德邦、优速、顺丰，包括三通一达等都纷纷涉足大件物流，这样本来有一部分本应该走专线零担的货品现在又直接发了快递，因为他们的速度更快，更安全，还可以追溯。且这个发展趋势还越来越明显，因为各家快递公司都加大了大件快递的投入力度，所以，往后几年零担快运可能越来越难接那些100公斤以内的小货了，零担专线的货在这又被快递“蚕食”了。快递行业的市场瓜分已基本结束，而已经上市了们的快递巨头们带着大量资金纷纷杀入零担快运行业，并迅速瓜分了一部分市场，另外一部分新的零担快运平台也加大了投入抢夺快运市场的力度。这些平台都在抢食原来属于中小专线们的业务。2.3批发业存货减少，直发增多批发市场的职能在逐步转化，由于物流渠道成本和时效的可控，批发业逐步将销售和仓储逐步分开，从长三角发货，同从省级城市发货成本和到货时效几乎无所差别，所以越来越多的销售商的分拨仓逐步集中化。这几年随着电商的快速发展，网上销售已经成为很多企业的主要销售模式，很多厂家的货也直接通过网络销售，直接面对C端客户，所以过去走渠道销售或门店销售的货，现在“化整为零”，不再走渠道和分仓了，直接通过快递发到了客户手里。所以，那些过去主要接这些业务的零担和专线公司会明显觉得自己的货少了。2.4销售商市场演进、份额集中从淘宝到苏宁，从拼多多到京东，这些快消品电商服务商开始深入到零售终端，从京东、淘宝、苏宁想2、3级市场极速渗透，这些企业往往能够得到当地政府的青睐，取得土地、租金、税收等各方面的补贴；快速的渗透到2、3级城市；从而以自建网络，菜鸟、京东物流、苏宁物流都是这样设置的标准配置。再者，这几年电商的快速发展，以菜鸟、京东和苏宁为代表的一些电商物流企业们纷纷布局云仓和前置仓，很多企业的货直接通过整车或者大票发到了前置仓库进行备货，货主们似乎也越来越接受这种模式，这样的模式又让一部分物流货品“化零为整”，即本来可能通过零担发货的货品，现在直接通过整车或大票发到了前置仓，然后再由前置仓通过快递或同城配送发到B、C段客户，这也是一种发展趋势，未来可能还会有大量过去走零担专线的货因为云仓和前置仓的存在而消失。商业在变化，由于互联网逐步向B端渗透，电商壮大和高速发展，快递业向大票延伸，基于以上诸多因素，所以，中小专线零担企业能非常明显的感觉自己的货少了，特别是“小货”少了，剩下的大都是一些利润比较薄的“大货”。面对这样的现实情况，中小专线公司们首先应该知道这种变化，要学会是适应变化，要在时效、服务、灵活性方面发挥“小而美”优势，留住客户，或者开发新的客户。否则，就会越来越觉得日子难过或直接被淘汰出局。03 区域零担企业的应对之策专线在高速成长的过程中忽视了很多东西，基本上属于靠老本的状态；在品牌建设，设施升级，信息化建设上舍不得投入，依然依靠自己的三板斧。危机随时而来，由于代收货款的跑路现象，加上三方支付的侵蚀，靠代收货款留存资金的窟窿放大，使得资金捉襟见肘；由于长期对征信的忽视，商业银行机构几乎贷不出钱来；当压力日益增大，资金枯竭，货量下滑，尤其是含金量大的小票货大幅下滑，区域零担在接下来的2020将举步维艰。现阶段专线有这样的特征：面对货量下滑专线处于焦虑期、急于寻找一条活下去的道路，始终承受着发展乏力的折磨，在这些企业内部的缺陷获得完善之前，就开始寻找外力来弥补自身的不足。一经济上的不平衡，让一些专线不太考虑所失去的品牌、网点，客户优势，而是想大树底下好乘凉，希望借助加盟网络带来更多的货源和业务。反向思维一下，加盟制度就是因为业务不饱和、当地市场环境不熟悉而开展的一种业务形态，你问他要业务，他业务量饱和就直接开网点了，轮不到你加盟。专线到底该怎么办？第一个是横向发展，第二个是纵向发展。到底是横还是纵？这取决于企业自身的一个基因的问题。3.1横向发展什么叫横向发展呢？就是外部整合扩张。像壹米滴答一样走出去，外埠网店的整合与扩张：但是扩张有很大风险的（成本缺口巨大，扩张谨慎原则）。是否能够有号召力，取决于很多前提，一些企业看到了市场的变化，采取了外埠扩张的战略来解决企业发展的瓶颈，这种策略在宇鑫得到了良好的收效，利于提高整个货运网络的利润空间，增强网络的竞争力。但是市场已不在像2000年宇鑫扩张的当时状况了，区域市场已经形成了各自的市场份额，如河南长通、山西三毛、湖北大道..已经建立起了一定的市场壁垒，使得新进企业适应能力和扩张速度受到极大的制约；是否有二米滴答的出现，相信在区域零担发展的过程中面对扩张的成本，扩张的管理的失控，扩张的人员管理，没有金刚钻就别揽瓷器活。时空的不同，基因的不同也就限制了出现一个二米滴答。用外部的货量来弥补区域货量的减少是不涉及自身管理、流程的有效途径。3.2纵向发展在向外部引入货源的同事，是否深耕其他的领域，比如我们跟生鲜的融合，比如我们做的好，一半是三方的货，一半是生鲜的货，打造精良体系，容纳不同业态。根据企业的运力结构的特点相互补充货源，专注于区域市场深耕细作也是一种战略构思，在零担领域还可以融入电商2、3级市场的递送业务、第三方的区域送达业务，同城的精细化共同配送业务，冷链配送业务，超市提送业务、家居家电上门安装业务.....这些业务不会给企业带来成本的增加，但带来了管理能力的高难度挑战，综合管理能力的提升是深耕的前提。再就是同金融结算、信息系统、保险、GPS、GIS等相关行业之间的合作是建立区域零担优势的基础，充分利用其他行业的特征为货主服务，才能建立起区域的核心竞争力。区域零担从1995年开始，经过10年的高速发展，算做一个奇迹，这依赖于中国经济和内需的蓬勃发展，尤其是以房地产业带动的基础建设支撑了区域零担有饱和的货源来源。进入经济下行阶段，货源结构发生了重大的变化，那么原来的门店设置，代收留存资金池是否还能照常运营，显然这需要改变；但是大多数区域专线依靠巨大的惯性，不能够做出及时的调整。那么市场规律会适时的自我更新和调整。未来区域零担定会留下那些注重每一个细节，运好每一票货，控制好成本的企业。我是冯银川，专注物流15年，过去一年曾帮助众多知友拨开迷雾、认清了自己、找到了突破口。如果你在学业、职业、企业发展中遇到了困惑，想要获得一些针对性的建议。欢迎点开下方卡片，向我一对一咨询，我将在 24 小时内回复。以上回答，仅为个人观点，供参考。 图源网络，侵权删除！作者：小文子，为作者原创，已由“物流桃园”授权在「物流者说」上进行原创发布。如果觉得这篇分享对你有用，欢迎三连走起：1、双击屏幕“赞同”或者点个“喜欢”，这会让我更有动力更新内容；2、关注@冯银川，第一时间阅读我，更多关于物流和职场的内容；3、欢迎关注我的公众号「物流川说」，不定时送福利。

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