听说“姑婆那些事儿创始人”有一个小程序社群,有人加入过,靠谱吗?

本文纯干货,建议大家耐心看完。裂变活动应该怎么做、流程是怎样、你之前没注意的裂变活动细节,文章中都能给你答案。公众号裂变、个人客服号裂变、社群裂变、小程序裂变,你见过的没见过的玩法都在文章里!如果您看完文章,想自己尝试一下裂变活动,可以在文章底部添加客服微信,免费试用裂变工具,同时附赠市面上各种裂变工具优缺点的对比!

“用户裂变增长”可以说是最近一年很火的概念了,有人的确通过裂变玩法涨粉数百万,短短几个月做成头部大号;更有短短一年时间,团队微信好友数裂变到百万,销售额翻了10倍。

这种暴力的黑客增长玩法吸引了很多创业者、运营人,有刷爆了朋友圈的网易戏精课,也有趋之若鹜般的进各种大咖群活动,更有异常简单粗暴的免费送奖品活动。玩法的背后都是用裂变思维在做运营活动,的确有效!

2016年底,我们开始研究微信生态下的新型涨粉方法,算是最早一批做微信生态裂变涨粉的运营人。成功应用到“考研派”旗下系列公众号,3个月内0成本,获取精准考研用户50万,成为2017年考研在线领域微信流量第1。

2017年全年,通过自己一系列的裂变涨粉方法,累计获取用户近100万,并成功将40万粉丝大号出售给某微信头部大号。

2018年春节期间,借着区块链的东风,策划两期活动,7天内0成本成功获取10万区块链精准用户。的确亲自见证了裂变增长带来的直接数据威力,做运营的,用数据说话!

微信10亿月活,用户在哪里,企业的工作重心、运营人的工作重心就应该在哪里。对于我们做增长的来说,研究一个生态内流量的承载点以及流量的输入输出逻辑是非常重要的。

微信生态,公众号、个人号(朋友圈)、社群、小程序,这四点是最能够触达用户的,我们称之为流量触点。那么这四个流量触点怎么能低成本、高效率的获取用户、裂变用户、留存用户、转化用户呢?

80%的流量掌握在20%的人手上,今天我希望把关于微信流量那些不为人知的思考分享给大家。

公众号的裂变,想必大家见得也比较多了,俗称任务宝。

裂变增长关键因素:裂变奖品、裂变规则、裂变海报、裂变一级渠道

适用类型:认证的服务号、认证的订阅号

以一级用户A为例,裂变海报推送给A用户,A用户扫码参与会收到公众号消息规则&活动海报图,A用户为了拿到活动奖品需要邀请新用户参与助力,A用户邀请好友B用户,B用户为A用户扫码接关注公众号,完成助力活动任务,A用户通过公众号收到B用户的助力消息,同时B用户进入裂变流程,公众号会推送属于B用户的个人邀请海报,B用户为了领取奖品会再去分享邀请他的好友C用户,C用户为B用户扫码接关注公众号,完成助力活动任务。以此,活动循环往复,达到裂变传播效果。

大家可以直接看这张金字塔的图,更直观的感受裂变的原理和用户增长。

这张金字塔在顶端的用户我们称之为一级用户,通过一级用户扩散的我们称之为二级用户,以此类推。所以,请注意:裂变活动要想获取足够的精准用户,你的活动一级用户的数量和质量非常之重要!

对于不同的行业可以根据用户属性,设置不一样的裂变奖品和规则。比如美容行业可以选择美妆、口红、面膜等奖品,教育行业可以选择书籍、线上大咖课程作为奖品。从用户需求出发:裂变奖品是你目标用户想要的产品!

个人客服号也是可以做裂变增长的,调用的是微信客户端接口,实现个人客服号自动被用户添加。

裂变增长关键因素:裂变奖品、裂变规则、裂变海报、裂变一级渠道

|个人客服号裂变获客的价值

首先问大家个问题:运营工作的目标是什么?

无非是围绕用户增长、业务转化、品牌传播这三点开展运营工作,微信个人客服号恰恰是承载业务转化的最好流量触点。对于做业务的团队来说,如果你的业务来源于微信流量,请一定要重视客服号的流量积累。很多企业都知道要做裂变活动,公众号裂变、社群裂变,但却惟独忽略了个人客服号裂变。

那么客服号获客的好处在哪里呢?

有一个群体很厉害,那就是“微商“。微商这个群体,我没有任何好坏的评价,只是这个群体的营销思路值得借鉴。存在即合理,何况这个群体存在并壮大了这么多年。

1.反复营销用户,通过朋友圈、群发

2.公众号流量的后备军,当你想做裂变活动的时候,你的客服号群起而发之,将会极大促使你的裂变活动爆炸式增长

3.品牌价值的传递,客服号代表着品牌形象,更加人格化的品牌,贴近用户,增强品牌友好度

|个人客服号裂变用户增长路径

客服号裂变增长的原理和公众号裂变增长的原理是一样的: 通过奖品吸引用户,让用户完成固定的任务方能领取奖品。

在玩法上和订阅号裂变的逻辑一样,都需要一张裂变海报去传播。只不过,用户识别裂变海报上的二维码是添加客服号,用户之间的助力关系是通过向客服号发送数字码而产生关联关系。这种方法既能够保证用户新增到个人客服号上,又能够实时反馈给用户最新裂变活动进度,效果极佳。

5月份拜访过杭州一位创业者,他们举公司之力做个人号流量,100多个个人客服号同时做裂变活动,每天新增3-5万用户,都是好友关系!价值非常之高!他们今年的销售目标1个亿,目前已经达成70%,速度之快可想而知。

因此,个人号裂变获客相对于微信公众号、微信群,在用户质量上略胜一筹,也是我们做裂变增长的重心!

| 个人客服号裂变案例流程

目前通过社群裂变起家的有:有书、轻课、笔稿、十点读书等。

社群裂变是目前我个人认为裂变涨粉活动中最为安全的裂变涨粉方法,因为是基于微信群进行用户裂变分享,不属于公众号诱导关注的范畴。

裂变增长关键因素:裂变奖品、裂变规则、裂变海报、裂变社群KOL

裂变工具:小裂变、建群宝

社群裂变的玩法原理是基于活动线上分享课程、资料合集、优惠福利等为噱头的社群内用户一起转发分享的裂变行为。借助社群的群体效应,共同目标,推动引导用户进行线上分享转发和推荐。

社群最神奇的地方在于社群用户是拥有共同标签、去中心化、利益共同体、可组织这四大特征。一个社群能形成的第一前提是每个在社群里的人都认为自己能够从中获利。 而社群裂变恰好是列用群体获利的效应,激发了这个利益共同体,进行爆炸式的扩散和传播。

|社群裂变用户增长路径

进群后,群内设定好的群机器人自动@A用户,推送裂变引导文案+裂变海报。。

A用户为了获得社群奖励,按照机器人要求,分享裂变海报。 A用户的好友B看到用户A在参与此活动,识别裂变海报二维码关注公众号。公众号再推送B用户引导语言+社群二维码。B用户扫码进群,进群后,群内设定好的群机器人自动@B用户,推送裂变引导文案+裂变海报。B用户为了获得社群奖励,按照机器人要求,分享裂变海报。

B用户的好友C看到用户B在参与此活动,识别裂变海报二维码关注公众号。公众号再推送C用户引导语言+社群二维码。C用户扫码进群,进群后,群内设定好的群机器人自动@C用户,推送裂变引导文案+裂变海报。C用户为了获得社群奖励,按照机器人要求,分享裂变海报。以此,活动循环往复,达到裂变传播效果。

微信生态在小程序诞生之前,已经有些沉闷了,它需要点新鲜的东西。小程序的出现,激活了整个微信生态的流量,让变现难、流量贵的微信生态瞬间生机盎然!小程序很有可能把整个微信互联网变成一个巨大的流量洼地。所以我们能看到拼多多流量爆炸式的增长,一款又一款小程序爆红。

小程序的裂变,目前市面上除了小裂变之外没有成熟的第三方裂变增长工具。大部分小程序增长是靠APP那套产品逻辑进行产品式的自增长。我们预判,2018年下半年小程序产品也会出现同质化现象,小程序的第三方运营工具会助力小程序的用户裂变增长。

裂变增长关键因素: 小程序产品自增长

拼多多小程序的成功我不必多说,除了人家是腾讯baba的亲儿子之外,拼多多小程序在拼团裂变上做到极致。

其裂变模式就是拼团,拼多多上的一件商品通过“拼团“的方式“引诱”用户主动为了得到低价产品去转发分享,用户在微信环境中发起分享后可分享给微信群、微信好友,邀请大家一起完成拼团。而且用户在完成分享成功之后,支付环节也能在小程序一键完成,十分方便。

这类小程序的裂变增长和公众号任务裂变思路是一致的,通过课程或奖品作为吸引点,引导用户分享号召用户助力,达成固定人数助力,即可免费领取课程/获得奖品。其中以知识付费类产品小灯塔做得尤为出众:

最近礼物说凭借抽奖玩的创新,基于送礼的特殊场景,并借助抽奖形式实现传播增长。趁着即将到来的端午,礼物说联合真功夫与多家知名企业、自媒体、行业社群等进行合作,刷爆了互联网社交圈。同时,冯大辉老师开发的抽奖助手小程序,方便好用,在各大场景里频频出现,作为典型的互动工具性产品,深受用户喜爱。

年初火爆了一大波小游戏,小程序开放了许多小游戏开发组件及权限。众多开发者把小游戏的分享功能用的是淋漓尽致,所以才会出现小游戏复活群,各种群也被“求复活”等字眼的小游戏分享卡片刷屏。

其原理很简单,玩小游戏闯关过程会死掉,想要继续进行游戏,引导用户分享方能复活。 (这种强制用户分享的方式已经被微信官方禁止)

还有测试类小程序裂变、炫耀类小程序裂变,这两种玩法在H5营销中用的比较多,相关玩法大家可以直接看图:

是不是特别眼熟?这些都是曾经刷过朋友圈的营销案例,放在小程序环境下同样适用。

所以,小程序的裂变增长,对于开发与团队来说,产品自身的裂变在目前小程序官方还在收着做的情况下比较适合,考验的更多是产品裂变能力。

做裂变活动的目标就是为了实现用户的增长,小裂变团队每次做活动之前会设定一个活动目标,并根据此活动目标进行测算本次活动需要的人力成本、物资成本、运营成本等,以此规划出大概的活动主体框架。

一个裂变活动的核心点就是这次裂变活动的奖品,奖品的质量、噱头是能否吸引到更多的精准用户的关键点。奖品可分为两类,一类是实体奖品、另一类是虚拟奖品;实体奖品对于用户来说更注重的是奖品在现实生活中的可用性、虚拟奖品更加注重这类奖品的内容质量。

明确了活动奖品后,就是设定这一次活动的规则;规则一般从以下几个方面进行考虑,用户邀请人数、活动奖品数量、活动进行时间、活动排名设置、用户地域划分等;活动规则必须讲明、易懂,不能出现活动规则漏洞。

裂变海报以及海报上展示出来的活动噱头,是最直观、最直接的展示给用户的信息。海报上展示的产品信息一定要戳中用户的痛点,报文案一定要具有逻辑性,海报设计的质量会直接影响到活动的传播效果,以下附上裂变海报七大要素。

裂变活动的玩法确定过后,就要考虑用户参与裂变活动的完整路径,设计裂变活动参与路径的时候须从小白用户的角度出发,分析活动投放渠道、活动投放方式、活动开放入口、活动进行载体这四个方面,思考每一步过程中用户接收到的文案或者图片是否能清晰引导用户,方可画出完整闭环的裂变活动的用户参与路径。

活动准备一切就绪后,必须先进行活动测试,通过不同的海报、不同的文案以及不同的推广渠道进行小范围测试,经过A/Btest后选出最佳的效果进行组合。在测试的过程中,必须去仔细的验证上一步画出来的用户参与活动的路径,并做适当的调整。

活动测试完后,在推广活动的过程中,渠道推广须步步为营,不宜一次性使用完所有推送渠道,将活动的进度牢牢地把控在自己的手中。活动正式推广的过程,时刻关注活动的数据变化,如裂变参与率即裂变人数/活动参与总人数,一般该数据是在6%-12%之间。

完成率即完成任务人数/裂变人数,该数据正常范围在50%-70%之间,根据活动的数据变化进行适当的调整,对活动进行优化迭代。(以上活动数据并不适用于所有裂变活动,活动具体数据根据活动规则、渠道等等变化)

裂变本质其实是用自有的内部渠道用户进行扩散,带来外部渠道的用户进行流量落地沉淀;无论是什么样的裂变活动,唯一不变的是,活动本身的内容对于用户来说必须具备价值,只有能为用户创造价值的活动才有可能成为一个刷屏的裂变活动。

微信生态的流量会越来越贵,小程序作为目前的投资风口,如何低成本、高效率、指数级的获取用户?“微信生态用户裂变增长”将会越来越被反复提及。

Growth Hacker(增长黑客)作为市场营销、产品研发、数据分析三个角色的聚合,在微信互联网时代会更加受欢迎!

会做增长的产品经理和运营会更加值钱,或者说在微信生态里做产品的人要极度懂运营,“微信产品运营”这样一个职场角色会更受企业重视。

能够深刻理解微信生态中公众号、个人号、社群、小程序这四个流量触点的逻辑关系,看透用户走向,借用微信天然的社交属性进行裂变增长,相信会迎接属于中国微信互联网的Growth Hacker(增长黑客)时代!

1.最近做了几次裂变活动,对于裂变活动的流程及裂变中的注意点也做了一些总结,上周写了一篇关于裂变活动的复盘。对于裂变感兴趣的朋友可以扫描下方二维码加我微信交流交流!

2.加我微信,可以领取市面上各种裂变工具的优点和缺点的对比图。

3.对裂变工具感兴趣,看完文章想尝试一下的朋友可以加我微信,可以给你裂变工具去免费试用!

活动运营,围绕公司产品去策划不同的营销活动,想尽一切办法去促进销售量等指标!

在营销推广中的活动推广,相信大家都不陌生,作为一个运营人,活动推广(活动运营)是我们运营人在工作当中运用最多的一个推广手段。

互联网进入2.0时代之后,运营逐渐驱动产品, 市场同质化严重,各家产品都开始复制粘贴。导致产品本身优势被弱化,要依赖运营去在同质化市场中崭露头角。这时,由运营主导产品的时代到来!

一个产品如果本身优势不明显或者市场上已有相对竞品,那么运营就可以不断策划活动来吸引到用户。

而活动也可以分为好几种类别,比如红包补贴,热点营销,裂变增长等!

像之前美团和滴滴的补贴大战(红包补贴),华帝世界杯(热点营销),新世相首次公开课(裂变增长)等! 我相信大家应该都还有印象。

但是,并不是每个人都能策划出经典级甚至刷屏的活动出来。

很多人在策划活动的时候不知道如何开展,不知道如何调配资源,甚至有的连自己活动的目的都不是很清楚,这是很可怕的。

那么当公司下发指标让你策划一场活动时候,我觉得你需要名列以下这些信息点,当你全部罗列清楚之后,我相信你应该就有一个整体的思路。

我们为什么要做活动? 当然是为了提升公司业务某一项指标! 所以目的很重要,一个活动如果连目的都不明确,那么你这个活动我认为是毫无意义的。目的也是最终的一个源头,我们可以根据目的来把活动流程进行倒推。

活动目的不同也代表了活动的性质不同,比如说,你想通过这次活动涨粉多少,那你就是围绕着拉新和裂变去策划一场活动。 如果你是想促进你现有用户的粘度和活跃,那你就应该去围绕你现在用户的属性去研究用户,分析他们的需求和调研,然后去改进产品或者策划一场维系老客户的留存活动。

另外,单次活动只能有一个目的,围绕着这一个目的去策划执行,如果你想要的太多,反而会让自己迷失了活动的初衷,最终影响了整个活动的效果。

我认为活动主题其实是围绕活动目的而衍生出来的,而主题也是活动的核心。用户看到你的活动的时候,首先吸引到它的肯定是活动的主题,就好比如你加入一个社群,在你没加入之前,其实你是什么都不知道的,里面的内容到底是什么你也都不知道。这时候你唯一能确认和了解到的就是标题,你通过社群标题就能大概猜出这个到底是干嘛的。活动也是这样,当你策划好一场活动的时候,用户首先看到的肯定是你的活动主题,只有当你的活动主题吸引了它,它才会产生接下来的点击,否则就会直接忽略。这也是为什么很多运营在一些节日或者发生一些热点新闻的时候去专门做一些活动。

活动策划,创意是关键。现在不管是产品还是活动,大家的玩法和套路基本都差不多,这样对用户会产生厌倦心理。而一个活动的亮点就在于你的活动有没有创意和创新,只有让用户感觉到了好奇和兴趣的时候,它才会去参与。

不管是策划还是创意的加入,首先你都得去深入用户群体去做调研,了解用户的心理。只有当你找到了你的目标用户的一个共性,你就能撬动整个群体。

另外就是,可以参考一下之前不错的活动案例,把他复用一下,然后自己再加些符合用户群体共性的一些玩法到里面。这样我相信,你的活动只会比别人好,不会比别人的差!

策划活动的时候,流程一定要简单,如果活动入门门槛较高的话,会让用户觉得麻烦而放弃了活动的参与。无形之中就把用户给拒绝到了门外。前些日子,谷歌的AI智能“猜画小歌”其实就是门槛太高导致了很多用户觉得太难了,没有行成大面积的覆盖和刷屏。

推广的资源是你能不能达到你活动预期的重要条件,很多活动其实创意还不错,但就是没引起传播,导致没有达到活动预期。

在活动开始之前,一定要把拥有的资源渠道全都名列清楚,以及把每个渠道的效果和指标都量化。

把指标尽量做到完全掌控。比如你要做一场拉新的活动,活动的指标是提升销售转化。而你现在只有公众号,社群这些渠道,那你就要去评判一下即使这几个渠道全部利用起来后能不能达到你这次活动预期指标。如果不行,那就要去挖掘其他渠道。比如找其它大号互推,豆瓣贴吧发帖等等,如果有预算的可以直接投广告。总之最好就是把每个渠道量化之后如果达到了活动的指标就可以。

关于如何利用资源和渠道大家可以看下这篇文章《如何掌控自己的运营指标》

在活动开始前,不管是哪种类型的活动,最好先找一批种子用户在活动推迟之后能迅速帮你去扩散转发。其实这也跟上面所说到的渠道资源有点类似,但不同的是渠道资源是你能去推广的地方,而种子用户是能迅速帮你去传播的资源。人都有种从众心理,当看到别人都在转发分享之后,也会吸引它的好奇心,想去看看里面到底是什么内容,参与到其中。

如果能找到一些在圈内有一定影响力和知名度的人,或者那种自带流量的,让他们作为你前期的第一批用户,我相信,活动范围迅速就能覆盖起来。 我们可以参考网易戏精和知识星球的公开课,在活动刚上线,马上就能见到一批圈内有一定影响力的人在转发推荐,再加上活动内容和本身的品牌,很快就刷屏朋友圈了。

一个活动能否得到口碑传播,让用户发自内心的选择去转发分享,跟服务的维系是绑定在一起的。服务也能决定你活动的寿命周期和效果!包括社群也是,如果你通过一个活动创建出来了一个社群,但是你在社群活动结束后,不去注重它的后续维护,便会不断有人灌水广告和屏蔽,那么你的这个活动将会毫无意义,反而还会影响你的口碑。

像之前的新世相首次公开课,前期的裂变增长非常迅速,半天时间报名人数接近10W,覆盖面积达到千万级别,但是后面由于微信官方的打压,被强制停止。但这次活动推迟之后,由于新世相内部前期工作没准备好,用户报名后不能及时领取课程和APP服务器的奔溃等原因

以及在社群的客服也是半天不见回音,让很多用户都对这次活动体验很差,口碑迅速坏了一大片。 不过由于前面的他的营销策略做的很好,覆盖面积比较大,所以在拉新上做的很成功!

关于时间把控这块其实最能体现出一个活动运营的能力。 有经验的活动运营在策划活动的时候基本都能对活动的所有流程和细节把控的很好,包括活动流程的时间进展,活动什么时候推,什么时候发出礼品,以及什么时候结束等等。很多人在策划活动的时候经常对时间和细节没把控到位,导致连贯性的影响后面的操作,最终效果不佳!

这一块最终的积累还是在实操中获取,只有当你曾经策划过和丰富的经验你才能对活动整个的流程和进度胸有成竹,一切都在掌握中!

最后就是活动的收尾和复盘了!如果你的活动主要目的是为了积累用户或者促进转化。 当你的活动结束时候,你可以回顾一下整个活动的过程和结果,看是不是和你一开始想的有什么出入没。如果跟预期结果相差太大,那你就该深度的去刨析以下活动的每一个细节和流程,把数据全部调出来,看是哪里出了问题或者哪个地方可以又更好的改进完善,最终写成文档,以后你再策划活动时就可以拿出来对比参考下!

复盘不只是为了做好下一次活动,同时也能让你的能力在反思中迅速得到提升!

我们不是为了活动而去做活动,所以在做活动之前,一定要明确活动目的。这样才能有效的开展你下面的工作!

ps:活动终究只是短期的一个有效获客或者促销,一家企业如果不去尽最大化的完善产品,服务于用户,光靠活动来维持产品的寿命周期。这样抛开你的营销成本不说,现在同质化市场越来越严重,各家产品玩的套路基本都类似,如果不去创新和改进,也终究会被市场所淘汰。

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